培訓時間：

精益生產

  培訓講師：謝克儉

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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

精益生產詳細內容

2009年8月8日--9日     清華大學

“精益生產管理”是生產流程模式，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業(yè)的經營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界的機器”。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產理念。微利經濟時代，精益生產模式是企業(yè)競爭的有力武器。

如何在生產上真正實現(xiàn)“精益化”？如何充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動系統(tǒng)，對供應鏈接進行有效管理？如何實施精益生產策略，并有效進行成本控制？如何達至最佳“精益生產管理”？9月23日—24日豐田原制造部長謝克儉老師將和您一起探討……

主辦單位    眾行管理顧問有限公司      美國培訓認證協(xié)會（AACTP）

培訓對象    總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、負責生產運營活動的總監(jiān)及主管。

培訓費用    共2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點

   課  題：精益生產理論與實務         主講老師：謝克儉

1)        精益生產系統(tǒng)介紹

l          精益生產的起源與發(fā)展

l          精益生產概念

l          企業(yè)存在的三大目的

2)        精益生產管理的要點

l          企業(yè)經營的目的是制造利潤

l          確保利潤的成本倒留法

l          如何增加經營利潤

l          成本可以無限下降

l          成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費

l          精益生產的特征

l          使用精益生產發(fā)現(xiàn)浪費

l          識別企業(yè)中的七大浪費

l          精益生產的方式：準時化生產與自fP化

l          庫存的危害

3)        精益生產系統(tǒng)的實施

l          實現(xiàn)精益生產的核心問題及解決方法

l          實施精益生產的10大招數(shù)

ü         流程式生產的U型布局

ü         選用適應流程式制造的設備

ü         實施一人多序的標準作業(yè)

ü         用TPM防止機器故障

ü         確保生產的現(xiàn)場品質

ü         用5S和目視管理管理現(xiàn)場

ü         流程制造的基礎平準化生產

ü         小批量多頻次生產快速換模

ü         快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)

4)        研討與案例分享

l          世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠

l          大型企業(yè)如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點

l          研討精益與ERP的結合

l          研討精益與六西格瑪?shù)恼?/span>

講師介紹

謝克儉

AACTP認證講師、GEC特聘講師。著名精益生產專家，豐田公司國內唯一中方授權培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修，主修生產管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質量管理等內容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓,于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權證書?；貒笕呜S田TFAP公司（中國企業(yè)導入TPS的示范單位）制造部部長（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現(xiàn)場改善的評委；同時直接指導豐田在天津的投資廠的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設、生產線布局、設備選型、新員工培訓工作。

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