高效成本控制和價(jià)值分析
培訓(xùn)講師：周云
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元
贈(zèng)送積分：3280
高效成本控制和價(jià)值分析詳細(xì)內(nèi)容
高效成本控制和價(jià)值分析.9月20-21日.順德
★主講老師：周云
★課程地點(diǎn)：廣東順德
★課程時(shí)間：2008年9月20 -- 21日（共兩天一夜）
★課程費(fèi)用：3280
① 團(tuán)隊(duì)套票一：8778元 （3個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：13860元（5個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：26180元（10個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：36960元（15個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 團(tuán)隊(duì)套票五：46200元（20個(gè)參會(huì)名額）
⑥ 團(tuán)隊(duì)套票六：64680元（30個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
一、【為什么要參加《高效成本控制和價(jià)值分析》課程】
◆ 科學(xué)利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本；
◆ 掌握一系列成本控制方法和價(jià)值分析工具；
◆ 強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理理念；
◆ 從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念；
◆ 有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系；
◆ 由中國(guó)具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師主講。
二、【課程介紹】
制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。工廠管理人員只有把“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敗的法寶。如何有效地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
本課程從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點(diǎn)講解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)管理成本等，剖析企業(yè)實(shí)際成本控制的實(shí)例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)經(jīng)理等。
四、【課程收益】
◆ 看懂P&L利潤(rùn)表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項(xiàng)組成；
◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
◆ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系；
◆ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫(kù)存降低到預(yù)警線以下。
五、【教學(xué)特色】
風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場(chǎng)講授、 對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。
六、【講師介紹】周云
◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
◆ AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
◆ 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
◆ 惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問(wèn)
◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)、嘉亮（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)、可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時(shí)約10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)25000人次。
七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分：工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L
2、利潤(rùn)增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
a)固定成本與變動(dòng)成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標(biāo)成本控制法
b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
第二部分：確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
b)降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
第三部分：以人為本--降低人工成本
1、精簡(jiǎn)組織
2、工作抽樣
3、提高勞動(dòng)力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開(kāi)始
1、建立價(jià)格信息體系
2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購(gòu)人員
4、采購(gòu)過(guò)程控制
5、正確考核供應(yīng)商
第五部分：管好庫(kù)存—這可是錢(qián)哪
1、庫(kù)存控制的目的與作用
2、庫(kù)存控制的經(jīng)典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)訂貨量計(jì)算的五種方法
3、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫(kù)存管理
第六部分：全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
第七部分：重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
第八部分：如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
第九部分：削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)
第十部分：工廠模擬演練
根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點(diǎn)在對(duì)成本的理解與控制上
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
