成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。 經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，現(xiàn)在又到了關(guān)鍵的拐點。除去一些控制生產(chǎn)原料的上游制造業(yè)外，其他加工和終端產(chǎn)品的企業(yè)普遍遭遇寒流。人們驚嘆，今天的企業(yè)遭遇八座大山的壓迫：

1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。
2、市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。
3、勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動法）。
4、人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。
5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。
6、貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務費用大幅增加。
7、競爭的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。
8、客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。
在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風險并存。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。如果說，10年前的控制成本只是為了賺得多一點的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！
【時間地點】 2008年10月22-23日 無錫綠色廣場大酒店 （21日全天報到）
【培訓目標】
l 熟悉成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
l 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；
l 掌握成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
【學習收益】
l 拓展視野，擴充知識，獲得實操技能和專業(yè)價值的綜合提升；
l 學習交流，聯(lián)誼人脈，拓展企業(yè)和個人專業(yè)發(fā)展的人際網(wǎng)絡；
l 帶著問題，課間請教，探索解決問題的思路和獲得個性化專項指導
【研討方式】重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
【增值服務】
參會學員每人可獲贈一本會刊《財稅答疑》及相關(guān)課程輔導資料。
【報名辦法與學習費用】
會務費2200元/人 (含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費等等)，食宿統(tǒng)一安排，費用自理，食宿費報到時現(xiàn)場統(tǒng)一交納。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料。匯款方式見報名回執(zhí)表。報到通知在開會前一周發(fā)放。

課程內(nèi)容：
第一部分、財務報表與運營管理及成本
◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤到底是什么？◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用◆ 怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？◆ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？◆ 案例分析：根據(jù)目前的財務和生產(chǎn)安排，公司是否應承接這筆訂單？
第二部分、成本的定義與展望
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？。。。[案例]
第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
◆ 雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示◆ 時間管理對成本的影響
◆ 時間管理不好的原因◆ 時間管理的核心和原則；。。。[案例]
第四部分、認識浪費與效率
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營思想◆ 企業(yè)常見的七種浪費；
◆ 管理的實質(zhì)是什么？◆ 認識企業(yè)是如何燒錢；。。。[案例]
第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
◆ 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析◆ 降低成本的原則
◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制與降低的工具 。。。[案例]
咨詢與交流：全面解答疑難問題
第六部分、日常管理成本的控制與削減
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？◆ 改變企業(yè)的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”◆ 先確定成本，再解決問題；。。。[案例]
第七部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員◆ 無益工作的剔除
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 ◆ 如何知道人員過剩；。。。[案例]
第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表◆ 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費。。。[案例]
第九部分、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；◆ 如何建立一個好的采購部門；。。。[案例]
第十部分、庫存成本的控制與削減
◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存；◆ 理解庫存周邊的業(yè)務；
◆ 認識“買賣”的定義；◆ 庫存對決算表的影響；
◆ 庫存管理的目的 ◆ 庫存造成的原因分析 。。。[案例]
第十一部分、營銷成本的控制與削減
◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)；
◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度；
◆ 怎樣制定正確的傭金計劃
◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？。。。[案例]
第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減
◆ 如何降低營運成本？◆ 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
◆ 公司如何節(jié)省金錢? ◆ 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務；。。。[案例]
第十三部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流


講師介紹：
黃 杰：
職業(yè)講師、成本控制專家、中國著名的成本壓縮設計實施專家、實戰(zhàn)型成本管理顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。曾培訓過的企業(yè)有：NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、山陽、王朝集團、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎集團、廣西黑五類食品、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動……

學習對象：

各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導、財務負責人、稅務負責人、成本負責人、會計主管及研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等

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