培訓時間:

領導藝術與實務-領導力提升必備

  培訓講師:鮑愛中

  時間地點:
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  培訓費用:2980

  贈送積分:2980

鮑愛中
    服務電話:010-82593357

領導藝術與實務-領導力提升必備詳細內容

領導藝術與實務-領導力提升必備

地點:上海銀波大酒店
時間:2010年10月16-17日
費用:2980元

課程目標:

1、使學員對卓越的領導力有一個清晰的認知;
2、有效拓展學員的領導力思維與執(zhí)行力思想;
3、使學員能行之有效地提升自己的領導力;

課程背景:

現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚;企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢;如今,有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而,領導力是短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應全球競爭的加劇。同時,領導力在員工教育成長過程中也會發(fā)揮三大作用:發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預以便在整個企業(yè)倡導對話,實施變革。

案例一

第一部分  領導力的解析與思考

案例二

1、領導力可以習得(案例1)

? 一流的領導者;
? 后天的領導者;
? 潛在的領導者;
? 有限的領導者;

2、剖析領導力(案例2)

? 領導力解析;
? 野牛群中的領導者;
? 學雁群飛翔;

3、領導者的角色定位(案例3)

? 領導者特質——孕育領導的搖籃;
? 領導者是探險家;
? 領導者是藝術家;
? 領導者是法官;
? 領導者是戰(zhàn)士;

第二部分 開發(fā)領導潛能

案例三

1、 領導力的關鍵:分清主次;(案例4)
2、 領導力的核心:正直;(案例5)
3、 領導力的終極檢驗:積極變革;(案例6)
4、 獲得領導力的方法:解決問題;(案例7)
5、 領導者具備的態(tài)度;(案例8)
6、 領導者最寶貴的財富:人力資源;(案例9)
7、 領導者必不可少的素質:建立共同愿景;(案例10)
8、 領導力的標簽:自律;(案例11)

第三部分  卓越領導者必備能力

案例四

1、 卓越領導者的決斷力;(案例12)
2、 卓越領導者的創(chuàng)新力;(案例13)
3、 卓越領導者的溝通力;(案例14)
4、 卓越領導者引領追隨者的影響力與感召力;(案例15)
5、 卓越領導者的激勵力;(案例16)
6、 卓越領導者的危機處理能力。(案例17)

第四部分——領導者的授權藝術

小故事:踢足球

案例:王石為何有時間去爬山?或南極探險?

第一單元 該放手時就放手

? 不要“搶”下屬的事做;
? 學會換位思考;
? 將授權進行到底;
? 授權——提升公司績效的有效途徑;

第二單元 授權之道

? 被授權者的6個必備條件;
? 不僅要授權,而且要有效授權;
? 授權的原則與步驟;

第三單元 授權與控制

? 授權不是一錘子買賣;
? 風險:把錯誤的權力授予錯誤的人;
? 風險:授權失衡;
? 風險:授權失控;
? 授權與控制的微妙境界:惠普的彈性管理;

第五部分 領導者激勵下屬技巧

案例:1、不是自己的

2、IBM的沃森的激勵
? 找到激勵無效的原因;
? 激勵下屬的原則;
? 激勵下屬的技巧;
? 激勵下屬的手段;

第六部分 領導者的戰(zhàn)略視野

第一單元 避免戰(zhàn)略陷阱

? 避免產業(yè)轉型時期的戰(zhàn)略陷阱;
? 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱;
? 戰(zhàn)略優(yōu)勢必須追求可持續(xù)性;
? 選擇競爭對手時可能遇到的陷阱;

第二單元 影響與控制能力

? 找準競爭對手;
? 有效阻止?jié)撛诟偁帉κ值倪M入;
? 競爭對手的存在可以增加產業(yè)需求;
? 了解你的客戶;

第三單元 如何突破框架與瓶頸

? 傳遞有效的價值信號――讓顧客接受企業(yè)的獨特性;
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;
? 調整戰(zhàn)略,應對產業(yè)轉化;
? 積極反擊,成功挫敗挑戰(zhàn)者;

第四單元 領導者的遠見與卓識

? 并非所有的競爭對手都是有害的;
? 技術上的自我滿足是相當危險的;
? 比競爭對手快一拍;
? 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中;
? 構建執(zhí)行力文化;


授課老師:鮑愛中老師

     上海復爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經理,復旦大學企業(yè)管理博士;復旦大學企業(yè)管理研究所顧問;

     國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、
   
     時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問;
  
     十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經歷,擔任過培訓經理、人事主管,
 
     并有多年的總經理、董事長工作經驗,積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

培訓課程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,

使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征:

案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲

主要培訓課程:
 
 《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》
 《客戶服務》《用心銷售》
 《超級溝通》《打造績優(yōu)團隊》
 《贏在中層》、《中層經理的五維管理》
 《培訓師培訓研討》
 《有效授權與激勵藝術》
 《目標管理與執(zhí)行力》
 《企業(yè)文化與企業(yè)變革》
 《壓力管理》
 《高效決策與危機管理》
 《打造陽光心態(tài)》
 《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》
 《時間管理》等。

 培訓過的部分客戶:

平安保險、貴州電網、索尼、加西貝拉、島津國際貿易、三井住友、美的、可口可樂、易格斯(德資)、遼寧電信、新疆電力、

雅馬哈、黃金搭檔、東北電網、上海電信、上海號百(電信)、浦東電信、中國移動河南分公司、

舟山電信、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、

東風悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技(宜興)、國家物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、

外運發(fā)展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、

漳州電視臺、鑫旺礦業(yè)、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、

思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務中心、安亭衛(wèi)生服務中心、徐行衛(wèi)生服務中心、長興化學工業(yè)、

煙臺和興產業(yè)、泰州鼓樓購物中心、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀(上海)、

上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、

上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創(chuàng)津、

杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。

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