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采購與物流成本控制

  培訓講師:呂軍

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  培訓費用:4200

  贈送積分:4200

呂軍
    服務電話:010-82593357

采購與物流成本控制詳細內容

第一部分:當代采購與物流成本控制理念
 采購和物流在企業(yè)中的地位和對企業(yè)收益的影響
 從采購和物流到供應鏈和價值鏈的轉變
 采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
   
第二部分:總成本和價值分析
 總成本的組成
 降低采購物流成本的7種主要方法
 如何通過價值分析降低采購物流成本
 采購需求產生過程的控制
 
 供應商/服務商的盡早參與
 案例:某公司的價值分析法
   
第三部分:市場分析和供應商/服務商成本分析
 
 采購/物流市場調查的意義
 不同類型的供應商市場對采購成本的影響
 目標價格的確定
 供應商/服務商價格類型
 供應商/服務商成本構成
 供應商/服務商的成本底線
 總成本模型
 經典案例:成本分析讓供應商降價20%
  第四部分:采購物流的組織對成本的影響
 
 工作的重心
 有效的采購物流組織
 案例:某跨國公司在中國的采購物流組織
 開課時間:2010年8月05-06日  上海 海神諾富特大酒店

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