培訓(xùn)時(shí)間:

重塑企業(yè)績效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:賈長松

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

重塑企業(yè)績效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

績效考核毋庸置疑是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。有效的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機(jī)能,提高員工的工作績效。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一,通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?!安桓母铿F(xiàn)在就只有死路一條,不從用人開始改革也是死路一條”,08年末09伊始,面對風(fēng)云變幻的大經(jīng)濟(jì)脈勢,中穗首席人力專家賈長松先生如是高呼,并就多年來之企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)做以總結(jié),開發(fā)出一套“電網(wǎng)”系統(tǒng)考核模型,為處于困境中的企業(yè)開出一劑良方,助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)突圍,使企業(yè)定能逐步擺脫內(nèi)焦外困的境地。
時(shí)間:2009年1月8–9日         
地點(diǎn):北京             
         
培訓(xùn)對象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人
 
課程宗旨:績效管理實(shí)用性感悟與實(shí)操工具
 
課程特色:
前沿理論帶來全新思維模式,經(jīng)營案例用來進(jìn)行企業(yè)借鑒
工具標(biāo)準(zhǔn)教會(huì)實(shí)際工作操作,工作工具成就簡單管理成長。
 
培訓(xùn)收益:
掌握績效管理實(shí)操性平臺(tái)工具
掌握績效管理的全新思路與工具方法
掌握企業(yè)分析的詳細(xì)辦法
掌握優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)與考核方法,激勵(lì)員工的具體實(shí)操
掌握目標(biāo)分配與工作匯報(bào)的方法,員工成長的具體操作
掌握人才匹配的方法與績效的關(guān)系
 
第一部分:績效管理的理解
此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與困境,企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺(tái)供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干
1、 目標(biāo),績效,薪酬的理解
2、 績效管理的條件
3、 績效管理的靈魂
4、 績效管理的文化基礎(chǔ)
5、 績效管理的理念
(案例十八個(gè),工具一個(gè))
 
第二部分:電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的第一步:企業(yè)分析
此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務(wù)業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實(shí)操性分板
1、企業(yè)成功基因分析  
2、企業(yè)成功的八大因子測評
3、企業(yè)成功的自我診斷與分析
4、企業(yè)定向
(案例十六個(gè),標(biāo)準(zhǔn)三個(gè),工具一個(gè))
 
第三部分:電網(wǎng)系統(tǒng)之人才匹配
此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評標(biāo)準(zhǔn),如何承擔(dān)合格的角色,如何讓人才發(fā)揮最大的創(chuàng)造力,如何提高員工積極性,創(chuàng)造一個(gè)良好的公平機(jī)制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的兩種測評體系
3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析
4、人才匹配的考核方法
(案例二十個(gè),標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)四個(gè),工具八個(gè))
 
第四部分:電網(wǎng)系統(tǒng)之薪酬體系
此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績效前的薪酬準(zhǔn)備工作
1、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之營銷組織體系
2、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之職能組織體系
3、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之崗位分級
4、薪酬績效工資的分配
(案例六個(gè),工具二個(gè))
 
第五部分:電網(wǎng)系統(tǒng)之績效考核體系
此章節(jié)主要講述電網(wǎng)考核系統(tǒng)
1、電網(wǎng)指標(biāo)的建立
2、電網(wǎng)考核的薪酬導(dǎo)入
3、電網(wǎng)指標(biāo)的流程
4、電網(wǎng)指標(biāo)的制度建設(shè)
(案例八個(gè),測試工具三個(gè),標(biāo)準(zhǔn)二個(gè),實(shí)操方法八個(gè))
 
賈長松老師
中穗咨詢首席人力資源專家,美國人力資源管理協(xié)會(huì)成員,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)專家團(tuán)講師,前沿講座電視欄目最受歡迎的人力資源講師之一,中國十大人力資源咨詢師之一。實(shí)戰(zhàn)派管理專家,專擅銷售組織績效管理;E-MBA客座教授(現(xiàn)共兼6所);MINI-MBA首席人力資源教授;賈老師風(fēng)趣幽默,為上萬家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),好評如潮。
 
培訓(xùn)價(jià)格:2800元/人(含資料費(fèi),講課費(fèi),考證費(fèi))
 

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接...

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