培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)

  培訓(xùn)講師:丁遠(yuǎn)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

丁遠(yuǎn)
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)
培訓(xùn)時(shí)間:2009年3月21-22日
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi),講義費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn),發(fā)票)
認(rèn)證信息:
500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)。
說(shuō) 明:
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心 《國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師(供應(yīng)商管理方向)》職業(yè)資格證書(shū)。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。
課程簡(jiǎn)介:
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于供應(yīng)商而言無(wú)不接受到來(lái)自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期的壓力;于采購(gòu)方而言,如何可以更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期?如何更好地與供應(yīng)商達(dá)成共贏合作?
新的環(huán)境下這一角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān),這就是供應(yīng)商品質(zhì)管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有幾年了,目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。
事實(shí)上,供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù),還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí),項(xiàng)目管理的知識(shí)。為此,我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí),專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專(zhuān)項(xiàng)課程,其中的風(fēng)險(xiǎn)管理概念是專(zhuān)門(mén)導(dǎo)入的,旨在簡(jiǎn)化操作流程,節(jié)約管理成本,使系統(tǒng)運(yùn)行更為高效,并且更為有效。
參訓(xùn)對(duì)象:在職SQE、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等

課程內(nèi)容:(以下內(nèi)容會(huì)據(jù)多數(shù)學(xué)員情況進(jìn)行局部調(diào)整)

1) 課程背景和簡(jiǎn)介 供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富,涉及的知識(shí)
不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù),還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí),項(xiàng)目管理的知識(shí)。在質(zhì)量體系方面,因?yàn)橐D(zhuǎn)化為實(shí)際的審核過(guò)程,SQE需要具有相當(dāng)深厚的功底,同時(shí),SQE要有豐富的過(guò)程分析和過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn),快速解決問(wèn)題的方法和執(zhí)行力,這些是由越來(lái)越短的交貨周期,越來(lái)越短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期來(lái)決定的。………
Ø系統(tǒng)學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管理系統(tǒng)
Ø系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的基本知識(shí)
Ø掌握相關(guān)的管理工具
Ø掌握具體的操作方案,包括:
•制訂流程,設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織資源,
•確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),
•建立文件結(jié)構(gòu),
•應(yīng)用工具集合
Ø學(xué)習(xí)用風(fēng)險(xiǎn)管理的手法來(lái)優(yōu)化以上制訂的流程
Ø學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)一體化思想和方法來(lái)優(yōu)化工作流程,獲得更深層的價(jià)值
Ø從個(gè)人生涯規(guī)劃角度和公司管理立場(chǎng)正確看待SQE職位 戴爾和飛利浦供應(yīng)商品質(zhì)管理和SQE職位設(shè)置的比較
2) 建立正確的視角和角色觀念
SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系
3) 供應(yīng)鏈管理的背景知識(shí)
供應(yīng)鏈管理的定義
供應(yīng)鏈管理的目的
供應(yīng)鏈管理的模型
什么是一體化供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值
飛利浦某事業(yè)部供應(yīng)鏈策劃的模型案例
一個(gè)EMS公司的價(jià)值流分析案例
4) 供應(yīng)商管理的相關(guān)知識(shí)
供應(yīng)商管理的目的,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
站在采購(gòu)視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程
什么是貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的評(píng)價(jià)指標(biāo)
什么是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)(重點(diǎn))
BMW對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
5) 國(guó)際汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商管理要素分析(作為標(biāo)竿)
采購(gòu)過(guò)程
采購(gòu)信息
進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求
供方監(jiān)視的要求
供應(yīng)商管理體系的開(kāi)發(fā)
現(xiàn)場(chǎng)審核/產(chǎn)品審核和過(guò)程審核
著名企業(yè)的供應(yīng)商管理要求和流程解析
福特和通用汽車(chē)的實(shí)際案例分析
6) 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約
采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
RMA程序的制訂
采購(gòu)規(guī)格(零件規(guī)格書(shū))的包含內(nèi)容
外包模式和采購(gòu)模式有什么不同,怎樣操作
實(shí)際例子
7) 供應(yīng)商管理水平評(píng)估矩陣
一個(gè)分析公司供應(yīng)商管理所處的水平的工具
8) 不同公司的管理架構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的影響
垂直模式管理的影響
跨部門(mén)小組模式的發(fā)展
外包模式的供應(yīng)商管理
問(wèn)題分析和討論
一個(gè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析
一家EMS公司基于跨部門(mén)小組的物料質(zhì)量改善案例
9) 供應(yīng)商質(zhì)量管理人員職位與團(tuán)隊(duì)關(guān)系分析
SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系
戴爾和飛利浦的案例
10) 供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估(審核)的工具
與質(zhì)量相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容
檢查表的內(nèi)容解析
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié):
Ø環(huán)境/安全/社會(huì)責(zé)任
Ø員工培訓(xùn)和流動(dòng)率
Ø風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃
Ø質(zhì)量體系文件
Ø質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)
Ø項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
Ø供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
Ø供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制
Ø供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理
Ø產(chǎn)品和過(guò)程控制 戴爾和福特的供應(yīng)商審核比較
11) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理
新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析
項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不同階段的內(nèi)容
什么是同步化
同步化的目的和優(yōu)勢(shì)
采用項(xiàng)目同步化的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理
VDA產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式
戴爾的全球同步產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)例
通用汽車(chē)的項(xiàng)目同步化供應(yīng)商管理
12) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具
源頭檢驗(yàn)
質(zhì)量信息反饋路徑
OQA策略
物流和包裝風(fēng)險(xiǎn)分析
失效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防
關(guān)鍵質(zhì)量特性分析(QFD)
缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
早期生產(chǎn)控制
制造現(xiàn)場(chǎng)審核/分析工具
質(zhì)量損失函數(shù)在供應(yīng)商評(píng)定中的應(yīng)用
過(guò)程能力分析
8d方法的確切應(yīng)用是什么(目前8d方法已經(jīng)被曲解了)
DOE快速問(wèn)題改善技術(shù)
抽樣計(jì)劃和PPM的正確應(yīng)用
QIT合作改善
根據(jù)內(nèi)容需要,采用隨機(jī)案例
13) 供應(yīng)商考核工具
考核的指標(biāo)
考核的方法
檢討會(huì)議的安排
14) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類(lèi)型和控制
1, 路線(xiàn)/設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 的過(guò)程數(shù)據(jù)
2. 供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
3. 檢驗(yàn)和返工過(guò)程的數(shù)據(jù)
4. 測(cè)試數(shù)據(jù)
5. 不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
6. 量具校驗(yàn)記錄和測(cè)量系統(tǒng)分析記錄
7. 過(guò)程確認(rèn)記錄
8. 可追溯性系統(tǒng)記錄
9. 包裝/卡板和最終出貨(檢驗(yàn))記錄
10. 過(guò)程能力分析
11. FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析
11. 缺陷定義和缺陷列表
12. 工程變更和控制記錄
根據(jù)內(nèi)容需要,采用隨機(jī)案例
15) 供應(yīng)商的日常管理
Ø指定或?qū)徍丝山邮艿墓?yīng)水平;
Ø根據(jù)質(zhì)量表現(xiàn)調(diào)整采購(gòu)比例和更換廠家;
Ø批準(zhǔn)IQC檢驗(yàn)規(guī)范;
Ø批量材料事故報(bào)告程序
Ø關(guān)鍵零件的追溯程序。
Ø指定生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn);
Ø確認(rèn)工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備參數(shù);
Ø工藝變更確認(rèn)程序;
Ø定期審核工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;
Ø定期審核SPC指標(biāo)達(dá)成情況;
Ø質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。 根據(jù)內(nèi)容需要,采用隨機(jī)案例
16) 供應(yīng)商關(guān)系管理
SCM和CRM的關(guān)系
電子信息交換簡(jiǎn)介
信息交換的內(nèi)容
溝通和矛盾處理
17) 整合的供應(yīng)商/客戶(hù)的一體化質(zhì)量管理
當(dāng)作為OEM制造方式的承上啟下地位時(shí),供應(yīng)商質(zhì)量管理的一體化操作
18) 質(zhì)量和交期的關(guān)系協(xié)調(diào)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
協(xié)調(diào)和溝通技術(shù)
19) SQE的角色練習(xí)
20) 課程總結(jié)

講師介紹:Steven Ding 丁老師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員,6sigma資深專(zhuān)家,深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家
14 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),丁老師曾在JABIL Circuit和飛利浦公司擔(dān)任過(guò)工程經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,IT項(xiàng)目經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)和供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理等高級(jí)管理職位,并且曾在美國(guó)和歐洲工廠接受集中訓(xùn)練,后回國(guó)主導(dǎo)公司汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)廠和供應(yīng)鏈的質(zhì)量改進(jìn)。
丁老師授課中實(shí)戰(zhàn)案例更多來(lái)自于曾服務(wù)的三大汽車(chē)公司和飛利浦時(shí)的自身工作經(jīng)歷的成功經(jīng)驗(yàn), HP及DELL的實(shí)際操作。授課內(nèi)容注重知識(shí)的擴(kuò)展和實(shí)踐應(yīng)用,融深刻理論和可操作性 ,趣味性于一身。
接受供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)的部分企業(yè):中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司,上海吉列,珠海飛利浦小家電,美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械(DOE培訓(xùn)),Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體,聯(lián)想移動(dòng),中興通訊,康佳集團(tuán),深圳愛(ài)默生采購(gòu)中心,東芝復(fù)印機(jī),東莞光寶,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),深圳康盛,深圳東寶祥,深圳中瑞,珠海馬田工業(yè),東莞升億,深圳金峰科技,深圳同洲電子,新疆金風(fēng)科技,東莞成謙電子,杭州順?lè)彐湗I(yè),杭州中匯傳動(dòng),杭州勝獅傳動(dòng),杭州東華集團(tuán),東莞冠萬(wàn)音響,深圳先進(jìn)音響,深圳東風(fēng)陽(yáng)光,北京永泰合金屬防護(hù)技術(shù)有限公司,北方重工集團(tuán).

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
話(huà)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線(xiàn)上線(xiàn)下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線(xiàn)上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪(fǎng)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有