MINITAB六西格瑪專用軟件應用培訓
培訓時間：2009年4月10-11號 2天 每天9：00～17：30
培訓地點：深圳南山 

主講老師：張馳，趙國祥
學習投資：2400元 （含：培訓費、午餐費、教材費、茶水）
注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！

課程特點：
作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統(tǒng)計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)張馳咨詢《MINITAB培訓合格證書》
MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具，幫助企業(yè)進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB®統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)到試驗設計(Design of Experiments),MINITAB®為你提供實現(xiàn)質量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。

培訓對象：質量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。
培訓目標：
通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a)、掌握基本統(tǒng)技技術的Minitab操作方法。
b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c)、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。
d)、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結果的分析與判定。
培訓內容：
一、Minitab基本介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用
1、 散點圖及其在Minitab中應用
2、 矩陣圖及其在Minitab中應用
3、 箱線圖及其在Minitab中應用
4、 直方圖及其在Minitab中應用
5、 餅圖及其在Minitab中應用
6、 3D圖及其在Minitab中應用
7、 描繪性統(tǒng)計選圖
8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析
三、相關統(tǒng)計知識
1、Box-Cox轉換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
四、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析
五、流程能力分析
1、正態(tài)能力
2、組間\組內
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應用
六、假設檢驗與回歸
1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試在Minitab中應用
3、雙樣本T測試在Minitab中應用
4、成對T測試在Minitab中應用
5、1比率測試在Minitab中應用
6、2比率測試在Minitab中應用
7、相關分析在Minitab中應用
8、一元回歸
9、逐步回歸
10、擬合線圖
11、偏最小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
七、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
八、討論及回答
　
講師簡介：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
張先生長期在在外企從事技術及質量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。

培訓和輔導過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

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