中國運營生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓班(A)
中國運營生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓班(A)詳細內(nèi)容
制造業(yè)的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運營管理者。由此，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
美國培訓認證協(xié)會針對企業(yè)人力資源管理問題舉辦的 “中國人力資源經(jīng)理國際特訓班”，邀請培訓體系構建、薪酬績效體系設計等領域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)與你分享最實用的人力資源管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
l 學會如何通過制造型企業(yè)項目管理，來降低項目成本
l 項目質(zhì)量管理、項目風險管理具體實施方法
l 利用質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理的方法構建持續(xù)改進體系
課程特色
F 系統(tǒng)：本特訓班從企業(yè)文化、戰(zhàn)略的培訓體系構建、招聘流程、薪酬規(guī)劃設計方法、戰(zhàn)略績效管理實務等五個方面，系統(tǒng)、全面的闡述人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，著實的為學員解決工作中所遇到的困惑，指明以后的發(fā)展方向；
F 實戰(zhàn)：本特訓班的講師擁有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性、世界頂尖企業(yè)科學、先進的管理思想。我們的老師為多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行過人力資源方面的業(yè)務指導和培訓，擁有深厚的經(jīng)驗和方法論。
培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
證 書
完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協(xié)會頒發(fā)的人力資源經(jīng)理職業(yè)證書。
培訓費用
共5500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程內(nèi)容
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課 題：質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理 主講老師：林文田 |
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1) 質(zhì)量管理的概念 l 三T改善管理策略： l TPS豐田式生產(chǎn)管理模式 l 維持與改善： l 新思維的改善與維持觀念 2) TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構與內(nèi)容 l TQM的推行架構： l 品質(zhì)的內(nèi)涵： 3) 常用的品管工具 l 舊QC七大手法 l 新QC七大手法 l 新時代的QC管理工具 4) 行TQM的成功關鍵因素 l 專業(yè)技術培訓 l 標準化作業(yè)流程 l 5S改善計劃， l 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組 |
5) 質(zhì)量管理的概念 l 三T改善管理策略： l TPS豐田式生產(chǎn)管理模式 l 維持與改善： l 新思維的改善與維持觀念 6) TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構與內(nèi)容 l TQM的推行架構： l 品質(zhì)的內(nèi)涵： 7) 常用的品管工具 l 舊QC七大手法 l 新QC七大手法 l 新時代的QC管理工具 8) TQM的成功關鍵因素 l 專業(yè)技術培訓 l 標準化作業(yè)流程 l 5S改善計劃， l 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組 |
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課 題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務 主講老師：陳方 |
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1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) l 影響績效的五大因素 l 什么是績效管理 l 為什么要進行績效管理 l 案例分享之績效考核=績效管理？ 2) 企業(yè)績效考評體系構建 l 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定 l 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求 l 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析 l 績效考核的模式簡介 l 績效考核模式應用分析 l 績效考核模式案例分析 4) 如何設定高明的績效目標 l 設定目標的要素 l 設定目標應注意的要點 l 目標設定的表格與實例 5) 如何在考評中做技能評估 l 技能評估的思考 l 硬性技能與軟性技能的評估 l 如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃 |
6) 如何做好績效考評前的準備工作 l 考評前的準備工作 l 績效評估討論中應注意的事項 l 績效評估討論后應注意的事項 7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū) l 誤差與誤區(qū)解析 l 暈輪效應 l 政治壓力 l 相比錯誤 l 盲點 l 近期行為偏見 l 從眾心理 l 定勢 l 互動 8) 如何在考評中進行有效的激勵 l 給予反饋的激勵技巧 l 接受反饋的激勵技巧 9) 如何在考評后進行有效的激勵 l 激勵機制原理介紹與分析 l 管理者有效激勵員工的六種方法 l 管理者如何構建和實施員工激勵體系 |
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課 題：制造型企業(yè)項目管理 主講老師：林恩 |
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引子：從分析制造業(yè)工作行為（重復行為、一次行為） 引出“項目”的概念。 1) 項目管理基礎 l 什么是項目？（把握項目定義的三個重點） l 什么是項目管理？（定義、九大內(nèi)容、項目整體管理框架） l 項目管理的四大瓶頸（范圍、進度、成本、質(zhì)量） l 如何制訂項目目標？（牢記四個環(huán)） l 如何制訂項目計劃？（九個子計劃） 2) 項目范圍管理 l 范圍規(guī)劃：確定哪些工作是應該做的？哪些是不應該做的？ l 范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（介紹工作分解結構WBS） l 范圍核實：項目利益關系者對項目范圍的正式認可。 l 范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。 3) 項目進度管理 l 活動定義：用WBS分解活動 l 活動排序：硬邏輯、軟邏輯、外部依存關系的處理。 l 活動所需時間估算：專家判斷、經(jīng)驗估算、基于工作量估算。 l 制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖 l 控制進度拖后的辦法：關鍵路徑法；趕工；調(diào)整邏輯關系；減少工作內(nèi)容；外包。 4) 項目成本管理 l 資源規(guī)劃：什么？多少？怎樣獲??？ |
l 成本估算：類比估算,參數(shù)建模,累加估計。 l 成本預算：成本估算的逆運算。 l 成本控制：介紹掙值法（EVM） l 練習：如何計劃進度偏差、成本偏差？ 5) 項目質(zhì)量管理 l 質(zhì)量規(guī)劃：要求？如何達到？ l 質(zhì)量保證：過程控制。 l 質(zhì)量控制：結果控制。 6) 項目風險管理 l 如何看待風險？風險(危機)= 危險＋ 機會 l 風險識別的方法：文審、核對表、面談、集思廣益會、德爾斐技術 l 風險定性分析：概率/影響矩陣 l 風險定量分析：三點法（a＋4b＋c）÷6 l 風險應對方法：風險轉(zhuǎn)移，風險分散，風險控制，風險回避，風險準備金、不理睬 l 風險決策方法：期望貨幣值法，決策樹法 7) 項目組織方式 l 職能式組織：2種 l 項目式組織：2種 l 矩陣式組織：3種 l 基于現(xiàn)行職能組織弊端的解決方案。 l 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較 8) 項目人力資源管理 l 項目人力資源管理的特點 l 構建高效項目團隊的五種方法（介紹：哈佛大學表格） |
講師介紹
林文田
AACTP認證講師、GEC特聘講師。林文田老師從事企業(yè)經(jīng)營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓課程，教學風格深得電子相關產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關行業(yè)（生產(chǎn)與輔導）十余年的管理輔導經(jīng)驗，兼具理論與實戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關產(chǎn)品生產(chǎn)輔導咨詢多所研究。
林恩
AACTP認證講師、GEC特聘講師。曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問，某中外合資通信設備集團總經(jīng)理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓，實際經(jīng)驗豐富，視野開闊 。
陳 方
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家，曾服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)、海德人力資源網(wǎng)首席顧問和資深培訓師。陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導向理論，即企業(yè)應當根據(jù)市場需求和消費...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作，以達到一個設定的目標或結果，就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓費、資料費）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作，最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓課程，以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓費、資料費、午餐等）。培訓對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
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