直擊房地產(chǎn) 品牌企業(yè)《全程計(jì)劃管理》
培訓(xùn)講師：王金升
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3680元
贈(zèng)送積分：3680
直擊房地產(chǎn) 品牌企業(yè)《全程計(jì)劃管理》詳細(xì)內(nèi)容
Hanlion 09最新研發(fā)課程：
直擊房地產(chǎn)品牌企業(yè)《全程計(jì)劃管理》
時(shí)間：2009年4月11-12日（周六、日）
地點(diǎn)：中國(guó) 深圳 華通紫荊花酒店（四星級(jí)）
做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而苦惱？
做為部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計(jì)劃和操作計(jì)劃而疑惑？
您是不是也想建立公司計(jì)劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？
2009年在金融危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)過去的粗放式管理也正面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的三大核心內(nèi)容之一就是—計(jì)劃管理。我們認(rèn)為2009年房地產(chǎn)企業(yè)更加需要《全程計(jì)劃管理》
4月11-12日，漢略邀請(qǐng)地產(chǎn)資深人士詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法。將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系。該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
【講師介紹】
王金升：國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工商管理碩士曾任萬科集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、萬科集團(tuán)工程管理部總助，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了萬科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾任萬科集團(tuán)計(jì)劃管理委員會(huì)委員。任中海地盤經(jīng)理，主導(dǎo)項(xiàng)目施工過程的協(xié)調(diào)管理1997—2000年在中海從事工程管理、采購(gòu)管理和設(shè)計(jì)管理，2001-2007年在萬科從事工程管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理工作。萬科集團(tuán)僅有的十五名五星級(jí)講師之一。2004、2005年萬科集團(tuán)十大金牌。
【參會(huì)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等
【主要內(nèi)容】（更多信息請(qǐng)登錄www.hanlion.com查閱）
第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
1.1. 計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用
案例：萬科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用
1.2. 計(jì)劃管理的定義和概念
1.3. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
第二章 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
2.1. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架
案例：萬科三級(jí)計(jì)劃體系詳解
2.2. 如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)-
案例：萬科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹
1）計(jì)劃開發(fā)管理 2）計(jì)劃編制管理
3）計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 4）計(jì)劃信息管理
5）計(jì)劃組織管理
2.3. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖
案例：萬科計(jì)劃管理概括總圖解析
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程
案例：萬科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”
3.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
3.1.1. 描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
3.1.2. 制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能
3.2. 計(jì)劃的編制階段
3.2.1. 核算資源，分配職責(zé)，落實(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)
3.3. 房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容
案例：萬科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
3.4. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”
3.5. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程
第四章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.1. 三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程
案例：萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
4.2.1. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
4.2.2. 制定企業(yè)的計(jì)劃
案例：萬科“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
4.3. 房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容
案例：萬科三年計(jì)劃解析
4.3.1. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
4.3.2. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)
4.3.3. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的客戶緯度指標(biāo)
4.3.4. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理指標(biāo)
第五章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
5.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃
案例：萬科項(xiàng)目必須變質(zhì)的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析
5.2. 企業(yè)如何變質(zhì)土地儲(chǔ)備計(jì)劃
案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
5.3. 企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5.3.1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
案例：萬科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
5.3.2. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
5.4. 企業(yè)如何變質(zhì)項(xiàng)目資金計(jì)劃
5.5. 如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃
案例：萬科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
5.6. 如何編制人力資源規(guī)劃
案例：萬科為何提項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
案例：萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析
5.7. 如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
第六章 如何編制部門職能計(jì)劃和項(xiàng)目操作計(jì)劃
6.1. 部門職能計(jì)劃的編制方法
6.2. 如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
案例：萬科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
6.2.1. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明
6.2.2. 采購(gòu)計(jì)劃的編制說明
6.2.3. 施工計(jì)劃的編制說明
6.2.4. 營(yíng)銷計(jì)劃的編制說明
6.3. 專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
6.3.1. 開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制
案例：萬科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析
6.3.2. 入伙專項(xiàng)計(jì)劃的編制
案例：萬科入伙計(jì)劃講解
6.3.3. 結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
7.1. 計(jì)劃控制部門的職能
案例：萬科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析
7.2. 計(jì)劃控制的核心目標(biāo)
案例：萬科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
7.3. 計(jì)劃控制和反饋的流程
案例：萬科“計(jì)劃控制三部曲”解析
7.4. 計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估
案例：萬科“計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式”解析
7.5. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法
案例：萬科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹
7.6. 職能計(jì)劃的監(jiān)控方法
第八章 建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
8.1. 全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
8.2. 規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
8.3. 通過績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控
8.4. 通過多種手段提升計(jì)劃管理效率
8.5. 計(jì)劃管理信息化搭建
【參會(huì)程序】
學(xué)習(xí)投資：3680元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
