培訓時間:

老板學

  培訓講師:宋新宇

  時間地點:
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  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

宋新宇
    服務電話:010-82593357

老板學詳細內容

宋博士20年咨詢經驗總結,做老板的學問!
08年底-09年初,三地首次巡講(北京、深圳、上海),到會學員近500位。應易中新老客戶強烈要求,宋博士首次破例,再度加開本課程。機會難得!
《老板學》
時勢造英雄,英雄也要懂得造時勢。企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展,老板是關鍵。 “勝者王侯,敗者寇”。市場經濟環(huán)境下,殘酷的競爭早已將“‘勝’者為王”,變?yōu)榱?ldquo;‘剩’者為王”。每一個成功的老板都應該是思想家與哲學家。因此我們專門為老板開發(fā)了“老板學”課程,通過宋博士20年來為大量中小企業(yè)老板咨詢服務的經歷,為您總結:
老板必須解決的5大問題;老板應該掌握的8個工具;老板應該關注的12項指標;老板修煉的16條建議;……
學員對象:總經理、董事長、老板、未來接班人
講師介紹
宋新宇 博士 易中董事長
 宋新宇博士,易中公司董事長,中國著名管理大師、戰(zhàn)略專家
 1981年公派留學德國,科隆大學管理學碩士、經濟學博士
 1991年作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
 1993年加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭•貝格,歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區(qū)董事總經理;他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
 德國最大的財經日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”
 德國最大的日報《法蘭克福報》稱:“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人”
專長領域與專著:
老板學,老板顧問,成長與轉型,控制與激勵的5個系統(tǒng),營銷久贏的八大方法,有效管理者的八大工具,企業(yè)成功的八大原則。企業(yè)戰(zhàn)略顧問。企業(yè)常年顧問。

課程大綱:
一、 如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢
1. 3個老板的故事
2. 讓一個企業(yè)不賺錢,最簡單的方法是讓老總出問題
二、 老板失去目標,企業(yè)就失去方向
1. 老板必須解決目標問題
2. 給老板的3個建議
3. 老板應該掌握的2個目標管理工具:
三、 目標無法達成,最大的可能是您的戰(zhàn)略錯了
1. 老板必須解決經營模式的問題
2. 給老板的3個“戰(zhàn)略”建議
3. 老板應該掌握的2個戰(zhàn)略工具
四、 執(zhí)行力的問題不是員工的問題,而是老板的問題
1. 老板必須解決管理體系的問題
2. 給老板的4條“管理”建議
3. 老板必須掌握的2個管理工具
五、 企業(yè)缺乏人才,是因為老板沒有盡責
1. 老板必須自己解決人才問題
2. 給老板的3條“用人”建議
3. 老板應該掌握的1個人才工具:如何用股份留人?
六、 老板的修養(yǎng)決定企業(yè)的命運
1. 老板必須解決自己的修養(yǎng)問題
2. 給老板的3條“修養(yǎng)”建議
3. 老板應該了解的1個提高修養(yǎng)的工具
客戶評價:
系統(tǒng)理順了作為老板的任務、工具、原則等問題。掃清了一些盲點,攏清了思路,對我公司的管理和發(fā)展必將產生重要作用。
——河北萬佳房地產開發(fā)有限公司 董事長兼總經理 康金書

宋博士知識淵博,講解深入淺出,案例豐富實用,故事生動易懂,教材全面清晰,果然名不虛傳!值得向所有渴望成功的商務人士推薦!
紐迪希亞制藥(無錫)有限公司 何建明 總監(jiān)

《老板學》是一門大學問,不懂老板學是很多老板無法把企業(yè)做大、做強、做久的重要原因。通過參加宋博士的培訓學習,令我比較全面了解了很多企業(yè)經營管理的相關知識,這是在一些其它培訓和書本上無法學到的。——深圳市恒安輝紡織有限公司 經理 殷文輝

SE80 上海 6月13-14日 北京 7月11-12日 廣州 8月1-2日
定價:4800元/人  

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