培訓(xùn)時(shí)間：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：曾沛濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈送積分：1200

曾沛濤
    服務(wù)電話：010-82593357

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程意義】

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立“大財(cái)務(wù)”理念，讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

【參加對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年8月16日 北京 清華大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1200元/人 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、午餐、課間茶點(diǎn)）

【課程內(nèi)容】

第一部分 有效提高企業(yè)價(jià)值的方向

 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品

1. 企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場

2. 企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書

3. 影響企業(yè)價(jià)值的主要因素

4. 實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換

 會計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解

1. 企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望

3. 造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)

4. 生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略

 如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型

1. 產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件

2. 流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營運(yùn)矛盾平衡

第二部分 提高企業(yè)價(jià)值的工具

 如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

1. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能

2. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)

3. 企業(yè)業(yè)務(wù)活動類型及其對投資人價(jià)值影響

 善用財(cái)務(wù)會計(jì)及其報(bào)表

1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 投資者評估工具

3. 管理者工作成績單

4. 經(jīng)營管理工具

 開發(fā)管理會計(jì)及其報(bào)表

1. 常用管理報(bào)表類型

2. 提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性

3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

第三部分 提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐

 企業(yè)營運(yùn)資金流 – 銷售額管理

1.客戶價(jià)值評估與客戶裁減

2. 客戶需求分析及其取舍

3. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

3. 產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化

4. 競爭者影響及市場策略優(yōu)化

 數(shù)字化成本管理技

1. 成本行為及其分解

2. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運(yùn)用

3. 目標(biāo)成本法與成本控制

4. 銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化

5. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化

 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理

1. 應(yīng)收賬款管理

2. 存貨管理

3. 應(yīng)付賬款管理

4. 現(xiàn)金管理

 企業(yè)價(jià)值鏈管理探討

 有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制化
【講師介紹】

曾沛濤

曾先生是一位財(cái)務(wù)管理專家，歷任知名跨國公司各級財(cái)務(wù)管理職位，在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。

曾服務(wù)客戶

海信集團(tuán)，國航集團(tuán)，三一重工，西門子（中國）公司，富士通軟件，科勒潔具，南方電網(wǎng)， 甘肅移動，花旗銀行，東方基金，中信銀行，湘財(cái)證券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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