培訓(xùn)時間：

點(diǎn)燃心火—部屬激勵、授權(quán)與輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：王丹維

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1080元

  贈送積分：1080

    服務(wù)電話：010-82593357

點(diǎn)燃心火—部屬激勵、授權(quán)與輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

《點(diǎn)燃心火—部屬激勵、授權(quán)與輔導(dǎo)》

【培訓(xùn)時間】 2009年8月13日 9：00-16：30

【培訓(xùn)投資】 人民幣1080元/人
【培訓(xùn)方式】
☆ 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗(yàn)分享。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
☆ 將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起；
☆ 激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力；
☆ 使員工把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。
【前 言】
二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。
本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵理論、原理和方法，以及對國內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵訓(xùn)練整體解決方案。
【課程要點(diǎn)】
第一單元 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵機(jī)制）造就好人才
第二單元 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認(rèn)識：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論
c. 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
a. 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
b. 弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
第三單元 有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵機(jī)制
2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計(jì)的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）
第四單元 有效激勵員工－文化激勵（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
a. 愿景激勵
b. 價值激勵
c. 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實(shí)踐
第五單元 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
第六單元 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
【專家介紹】

王丹維先生，高級培訓(xùn)師。1982年, 北京大學(xué)國際政治系畢業(yè)；1985年, 北京外交學(xué)院國際法專業(yè)碩士畢業(yè)；1986年, 入美國東北大學(xué)(波士頓)攻讀博士學(xué)位。王先生任中國國際法學(xué)會副秘書長, 并外交學(xué)院講師，在多家外國企業(yè)從事管理工作, 擔(dān)任的職務(wù)有:項(xiàng)目經(jīng)理, 進(jìn)出口經(jīng)理, 營銷總監(jiān), 財(cái)務(wù)總監(jiān), 副總經(jīng)理, 總經(jīng)理。認(rèn)證課程：《六頂思考帽 》、《橫向思維》、《CoRT(科特)思維教程》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《七個習(xí)慣》等。自行設(shè)計(jì)及通用課程:管理者的管理技能(初級,中級,高級-自行設(shè)計(jì))，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者的執(zhí)行力（自行設(shè)計(jì)），變革管理，管理者的思維方法（自行設(shè)計(jì)），員工關(guān)系管理，激勵技巧，技術(shù)向管理，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（自行設(shè)計(jì)）等。講師特色：富有實(shí)戰(zhàn)性、互動性、幽默感、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性。部分客戶：海南航空公司、中國航空信息集團(tuán)、首都機(jī)場、呼和浩特機(jī)場、貴陽機(jī)場、中央電視臺、聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、航空一集團(tuán)、航空二集團(tuán)、兵器工業(yè)總公司、南方電網(wǎng)集團(tuán)、華電國際電力等。

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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