培訓(xùn)時(shí)間:

紅色管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力再造研修班

  培訓(xùn)講師:李來(lái)柱 姚有志 劉毓方 李凱城江英 王長(zhǎng)存 劉紅松洪兵 譚一青 張建華

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:12800

  贈(zèng)送積分:12800

    服務(wù)電話:010-82593357

紅色管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力再造研修班詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)紅色管理系列課程

管理培訓(xùn)的第三次革命

紅色管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力再造研修班

 

-- 西方MBA課程和東方國(guó)學(xué)課程學(xué)過(guò)之后,還能再學(xué)些什么?

-- 您的事業(yè)追求是否已然超越,您的人生高度可否再度攀升?

-- “柳傳志”、“張瑞敏”、“任正非”、“王石”、“任志強(qiáng)”,這些耳熟能詳?shù)拿直澈笥惺裁垂餐攸c(diǎn)?

 

軍隊(duì)歷來(lái)是最有凝聚力、戰(zhàn)斗力的社會(huì)組織。現(xiàn)代管理科學(xué)的許多重要理論觀點(diǎn)都來(lái)自軍隊(duì)管理實(shí)踐,許多著名企業(yè)家均出身行伍。二戰(zhàn)以來(lái),僅美國(guó)西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生,后來(lái)?yè)?dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁的就達(dá)數(shù)千人。人民解放軍的管理尤其是對(duì)人的管理,在世界上首屈一指,備受關(guān)注。西方主要國(guó)家的軍隊(duì)都開(kāi)設(shè)專門的課程加以介紹,包括美國(guó)通用電氣在內(nèi)的國(guó)外諸多大公司也一直在研究和借鑒。軍地學(xué)院攜二十余載軍隊(duì)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),傾心打造“將帥大道”企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力再造項(xiàng)目,助您開(kāi)啟博大精深的“紅色管理”之門,以“修身之道、興業(yè)之道、領(lǐng)軍之道、謀勢(shì)之道”為主題,走紅色之旅、學(xué)偉人智慧,在軍隊(duì)管理哲學(xué)和文化的熏陶中。

煉就:

大胸懷、大眼界、大智慧

悟得:

人道、商道、將帥大道

【主辦單位】

北京軍地學(xué)院,前身為中國(guó)軍地兩用人才大學(xué),由朱德元帥之女朱敏同志創(chuàng)辦于1987年,現(xiàn)任董事長(zhǎng)為北京軍區(qū)原司令員李來(lái)柱上將,名譽(yù)董事長(zhǎng)為南京軍區(qū)原司令員向守志上將。學(xué)院先后培養(yǎng)了近20萬(wàn)名軍隊(duì)與地方學(xué)生,擁有優(yōu)秀的辦學(xué)品質(zhì)和可靠的辦學(xué)信譽(yù)。

【課程目標(biāo)】

選取困擾當(dāng)代企業(yè)家的一些重大管理課題,在紅色經(jīng)典圣地現(xiàn)場(chǎng)授課,追隨偉人足跡、汲取偉人智慧,為學(xué)員提供全新的“紅色管理”理論視野、管理思路和實(shí)踐方法。

【課程對(duì)象】

Ø   大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;

Ø   具有五年以上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人;

Ø   政府部門領(lǐng)導(dǎo)官員以及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的高級(jí)職員。

【課程特點(diǎn)】

Ø   全新視角,重讀偉人
從現(xiàn)代管理學(xué)的全新角度重新解讀毛澤東,在毛澤東思想、解放軍傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論之間搭起一座橋梁,使學(xué)員從偉人智慧中得到啟示和幫助;

Ø   結(jié)合實(shí)際,鑒軍治企
從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍遇到的難題切入,借鑒我黨我軍在初創(chuàng)與發(fā)展過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題及相關(guān)解決思路和辦法,啟迪思維、拓寬視野;

Ø   紅色游學(xué),現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
在紅色經(jīng)典圣地現(xiàn)場(chǎng)授課,追隨偉人足跡、感受革命精神,不僅學(xué)習(xí)管理知識(shí),而且獲得心靈的感悟和境界的提升;

Ø   課程新穎,師資雄厚
課程新穎獨(dú)特,師資力量雄厚,既有長(zhǎng)期在部隊(duì)從事領(lǐng)導(dǎo)工作、有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)將領(lǐng),也有來(lái)自著名軍事院校、科研機(jī)構(gòu),長(zhǎng)期研究毛澤東思想和黨史、軍史的專家教授。

【課程體系】

 

開(kāi)學(xué)

典禮

作戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) 暨 紅色管理導(dǎo)論        --“掌上千秋史,胸中百萬(wàn)兵”

 

活動(dòng)地點(diǎn):北京,某軍事基地

活動(dòng)內(nèi)容:

1.    開(kāi)學(xué)典禮與實(shí)訓(xùn)動(dòng)員;

2.    軍事訓(xùn)練與作風(fēng)養(yǎng)成;

3.    軍事對(duì)抗與拓展訓(xùn)練;

4.    野營(yíng)拉練與實(shí)彈射擊;

5.    軍地聯(lián)歡與會(huì)操表演。

專題講授:

1.    紅色管理課程總體結(jié)構(gòu)與綱要;

2.    紅色管理的特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)的意義;

3.    紅色管理與西方管理的比較;

4.    毛澤東軍隊(duì)管理思想的現(xiàn)代價(jià)值;

5.    解放軍的歷史與解放軍的精神。

 

第一單元

紅色領(lǐng)軍之道      --“自信人生二百年,會(huì)當(dāng)水擊三千里”

 

授課地點(diǎn):井岡山

授課目的:

1.學(xué)習(xí)毛澤東的生平事跡與成功的管理實(shí)踐,幫助企業(yè)打造基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

2.學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨探索中國(guó)革命正確道路的艱難過(guò)程,幫助企業(yè)尋找正確的發(fā)展道路和成功模式;

3.學(xué)習(xí)解放軍軍隊(duì)組織管理思想,幫助企業(yè)建立合理的運(yùn)營(yíng)體系,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

專題講授:

u     如何找到適合企業(yè)自身的發(fā)展道路,打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍?

u     如何提升組織的運(yùn)行效能和執(zhí)行力及思想文虎建設(shè)的開(kāi)展?

u     如何解決叛軍、叛將的問(wèn)題?

參觀研討: 參觀井岡山紅色根據(jù)地,組織座談。

 

第二單元

紅色領(lǐng)導(dǎo)智慧           --“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”

 

授課地點(diǎn):延安

授課目的:

1.學(xué)習(xí)毛澤東是如何對(duì)待事業(yè)挫折和人生磨難,從中汲取勇氣、智慧和力量,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī);

2.學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨的哲學(xué)思想和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),幫助企業(yè)將管理經(jīng)驗(yàn)上升為管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

3.學(xué)習(xí)解放軍的軍隊(duì)整編方法,幫助企業(yè)有效整合資源、實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略、快速發(fā)展壯大。

專題講授:

u     如何贏得人心、確立領(lǐng)導(dǎo)地位?怎樣應(yīng)對(duì)挫折、渡過(guò)危機(jī)?

u     如何識(shí)人、用人和育人變?yōu)橐孕炒?、以弱勝?gòu)?qiáng)?

u     如何將哲學(xué)思想運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)工作?

參觀研討:  參觀延安革命圣地,組織座談。

 

第三單元

紅色指揮藝術(shù)       --“鐘山風(fēng)雨起蒼黃,百萬(wàn)雄師過(guò)大江”

 

授課地點(diǎn):西柏坡

授課目的:

1.學(xué)習(xí)毛澤東的軍事指揮思想和指揮藝術(shù),幫助企業(yè)提高宏觀決策和遠(yuǎn)程指揮能力;

2.學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨的隱蔽戰(zhàn)線(敵后工作)策略和方法,幫助企業(yè)提高情報(bào)工作能力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性;

3.學(xué)習(xí)毛澤東的終生學(xué)習(xí)的態(tài)度和實(shí)踐,幫助企業(yè)打造自適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織。

專題講授:

u     如何運(yùn)籌帷幄、決勝千里;做到知彼知己、百戰(zhàn)不殆?

u     領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何讀書學(xué)習(xí)和思考問(wèn)題?

u     領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對(duì)待親人和朋友?

u     毛澤東與蔣介石的領(lǐng)導(dǎo)謀略、指揮藝術(shù)有何不同?

參觀研討:參觀西柏坡紀(jì)念館,組織座談。

 

 

 

 

【授課師資】(部分)

李來(lái)柱:

上將軍銜,軍地學(xué)院董事長(zhǎng),北京軍區(qū)原司令員,曾任中國(guó)人民解放軍石家莊陸軍學(xué)院院長(zhǎng)。從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)到建立正規(guī)化國(guó)防軍、從戰(zhàn)士到將軍,李司令參加過(guò)150多次戰(zhàn)斗、十幾次重大戰(zhàn)役,先后6次負(fù)重傷。

姚有志:

少將軍銜,軍事科學(xué)院戰(zhàn)爭(zhēng)理論和戰(zhàn)略研究部前部長(zhǎng),博士生導(dǎo)師,中國(guó)孫子兵法研究會(huì)前會(huì)長(zhǎng),中共中央軍委授課人之一。

劉毓方:

大校軍銜,軍地學(xué)院院長(zhǎng),曾任中國(guó)人民解放軍石家莊陸軍學(xué)院政治部副主任、國(guó)家文化部機(jī)關(guān)黨委常務(wù)副書記。

李凱城:

大校軍銜,軍地學(xué)院教授,總參某政治部政研室前主任、研究所前副政委,《政工研究文摘》前主編,毛澤東研究專家,著名學(xué)者。

  英:

大校軍銜,軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究中心特邀研究員,中共中央政治局授課人之一,毛澤東嫡孫毛新宇的導(dǎo)師。

王長(zhǎng)存:

大校軍銜,國(guó)防大學(xué)軍隊(duì)建設(shè)與軍隊(duì)政治工作教研部教授,博士生導(dǎo)師。

劉紅松:

大校軍銜,中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,中國(guó)軍事科學(xué)院研究員,中國(guó)

孫子兵法研究中心首席顧問(wèn),中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

  兵:

軍事科學(xué)院歷代戰(zhàn)略研究室、軍事戰(zhàn)略研究室前主任,研究員,博士生導(dǎo)師,中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

譚一青:

大校軍銜,博士,軍事科學(xué)院毛澤東軍事思想研究所研究員。

張建華:

北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心首席管理學(xué)家,清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授,《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》編委,暢銷書《向解放軍學(xué)習(xí)》作者。

【證書頒發(fā)】課程結(jié)束后由李來(lái)柱司令簽發(fā)軍地學(xué)院結(jié)業(yè)證書。

【增值服務(wù)】

Ø   學(xué)員可申請(qǐng)加入“軍地學(xué)院終身學(xué)習(xí)俱樂(lè)部”;

Ø   學(xué)員可享受后續(xù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢、學(xué)員聯(lián)誼、公開(kāi)課等多項(xiàng)服務(wù);

Ø   為學(xué)員提供長(zhǎng)期交流互動(dòng)的平臺(tái)。

【教學(xué)安排】20091127日開(kāi)班。

開(kāi)學(xué)典禮(作戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)暨紅色管理導(dǎo)論)三天。每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一個(gè)單元,每個(gè)單元學(xué)習(xí)四天,三天授課一天參觀研討。共計(jì)十五天。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】12800元 (含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、訓(xùn)練費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi))交通費(fèi)與住宿費(fèi)自理。報(bào)名費(fèi)人民幣200元。

【入學(xué)流程】

1.咨詢:電話咨詢并索取《報(bào)名申請(qǐng)表》;

2.填表:學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》,傳真或電郵至軍地學(xué)院培訓(xùn)部,同時(shí)繳納報(bào)名費(fèi);

3.審核:學(xué)院對(duì)報(bào)名表審核通過(guò)后,向?qū)W員發(fā)出錄取通知書;

4.繳費(fèi):學(xué)員在收到《錄取通知書》后3個(gè)工作日內(nèi)繳納學(xué)費(fèi),獲得正式入學(xué)資格;

5.通知:學(xué)院收到學(xué)費(fèi)后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》,通知學(xué)員報(bào)到上課事宜;

6.報(bào)到:學(xué)員報(bào)到時(shí)持本人身份證復(fù)印件一份,近期免冠二寸彩照四張;

7.入學(xué):正式入學(xué)。

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


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