培訓(xùn)時間：

中層危機—決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量

  培訓(xùn)講師：余世維

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1580元

  贈送積分：1580

余世維
    服務(wù)電話：010-82593357

中層危機—決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量詳細內(nèi)容

簡介: 中國最歡迎的管理培訓(xùn)大師08年傾情奉獻
解決中層危機，把握平衡勝于簡單處理

課程收益
傾聽大師的聲音，有機會與各領(lǐng)域的管理專家面對面交流學(xué)習(xí)
與眾多頂尖的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，交流企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗
集中、全面的接觸到管理培訓(xùn)中幾大核心問題的解決之道
全面解析最前沿的管理及培訓(xùn)資訊
參加對象: 企業(yè)董事長，總裁，各級管理人員，學(xué)習(xí)性個人
時間: 2008年04月29-29日
地點: 湛江市
精彩授教: 余世維 博士 一一 中國管理教育第一人

哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后；
當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

余世維博士創(chuàng)中國培訓(xùn)界的幾個第一：

同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓(xùn)授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。

培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；

公開課 現(xiàn)場評估 分數(shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高，管理專家

網(wǎng)上點擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓(xùn)專家。
課程內(nèi)容: 一、中層危機的內(nèi)涵
1. 中層的定義與概念
2. 中層管理者的作用
3. 中層管理者的濟濟與平庸
4. 中層管理者的競爭與淘汰
5. 中層管理者的扶植
6. 階段性中層危機
7. 時機性中層危機
8. 危機的不利表現(xiàn)
檢 討 企業(yè)都缺中層，是因為什么？

二、“三本”控制中層危機
1. 如何以德為本控制中層危機：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2. 如何以情為本控制中層危機：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個性發(fā)展，關(guān)心中層的心理動向
3. 如何以人為本控制中層危機：強調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應(yīng)
檢 討 如何預(yù)防中層員工流失的風(fēng)險和危機？

三、中層危機的識別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來降低這個風(fēng)險
2， 公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責(zé)任人
3， 公司有沒有應(yīng)急反應(yīng)計劃？
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應(yīng)計劃能否匹配
4， 中層危機發(fā)性，由誰來主持危機對應(yīng)工作？
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
反思：應(yīng)該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機，媒體和公眾的反應(yīng)將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關(guān)系處理得的如何
7， 公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光？
反思：危機對企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機應(yīng)對原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么

四、平衡中層的三個砝碼
1. 招人是平衡
2. 以價值觀來凝聚人
3. 以機遇發(fā)展人

五、中層的觀察與期許
1. 對上級指令或要求的傳達
2. 對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3. 對自己能力與條件的提升
4. 對下屬以及接班人的管教

六、中層危機的分析與辨證
1. 中層危機的主體結(jié)構(gòu)
2. 中層危機的本質(zhì)解說
3. 中層危機的階段性和時機性
4. 中層危機的本土特征
5. 中層危機的斷層問題

七、老板想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動或積極地補位，你就不妙了。
4. 你不像個中層主管或做好你該做的事，你就死定了。

費用標(biāo)準(zhǔn): 貴賓席： 1580元/人/天 （含講義）
普通席： 1200元/人/天 （含講義 ）
 

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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