PEM管理能力課程體系之：
目標(biāo)管理與執(zhí)行

【授課時(shí)間】 2010年1月9-10日
【授課地點(diǎn)】 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元人民幣（培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、銷(xiāo)售管理人員、人力資源管理人員部門(mén)主管.
【課程背景】
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。任何事、無(wú)論在何時(shí)何地，不管是個(gè)人、家庭、公司，都必須有目標(biāo)；要達(dá)成目標(biāo)，完成計(jì)劃，做事方法、做事要領(lǐng)最重要，本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿(mǎn)活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
【課程收益】
1、提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解。
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。
3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能。
4、幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。

【課程大綱】
第一篇 目標(biāo)管理概述
　　1、目標(biāo)管理的理論與收益
　　　 什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
　　　 目標(biāo)管理的
　　　 目標(biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程
2、目標(biāo)管理的分類(lèi)
提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
　　　 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？
　　　 什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？
　　　 如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？
　　 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
　　　 什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理？
　　　 實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？
　　　 如何正確運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？

第二篇 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動(dòng)
　　1、目標(biāo)管理的導(dǎo)入
　　　 獲得最高管理階層的主動(dòng)引進(jìn)
　　　 選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
　　　 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位應(yīng)做好哪些工作？
　　2、因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
　　　 選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么？
　　　 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？
　　3、決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
　　　 橫向引進(jìn)目標(biāo)管理制度
縱向引進(jìn)目標(biāo)管理制度
　　 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
　　　　實(shí)施各種教育訓(xùn)練工作
　　 4、推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
　　　　目標(biāo)管理的年度時(shí)間
年度目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
部門(mén)目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
目標(biāo)執(zhí)行的管制時(shí)間

第三篇 目標(biāo)的制定
　　 1、理想目標(biāo)的設(shè)定條件
　　　　設(shè)定目標(biāo)的程序和形態(tài)
讓員工自己制定
　　　　目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列
　　　　目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
　　　　其它要領(lǐng)
　　2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
　　　　1.共同討論制定部門(mén)目標(biāo)
　　　　2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
　　　　3.上司審查下屬目標(biāo)草案
　　　　4.雙向溝通修正目標(biāo)草案
　　3、管理者對(duì)下屬目標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)
　　　　目標(biāo)溝通的重要性
會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
　　　　會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
　　　　會(huì)談溝通的方式與程序
　　　　會(huì)談溝通的技巧
協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的步驟
　　4、建立目標(biāo)體系圖
　　　　建立目標(biāo)體系圖的基本程序
　　　　通過(guò)縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
　　　　目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
　　　　實(shí)例說(shuō)明
5、目標(biāo)體系的建立
總目標(biāo)的建立
部門(mén)目標(biāo)的建立
個(gè)人目標(biāo)的建立
實(shí)例說(shuō)明
6、目標(biāo)管理卡的使用
　　　　1.目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
　　　　2.各欄目的填寫(xiě)
　　　　3.目標(biāo)卡的管理

第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施
1、目標(biāo)的執(zhí)行
　　　 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
　　 上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
　　　 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
　　2、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
　　　 跟蹤檢查的目的是什么？
　　　 跟蹤檢查要遵循哪些原則？
　　　 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
　　　 跟蹤檢查的工具；
　　　 目標(biāo)管理卡的跟蹤檢查辦法；
　　　 "交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
　　3、目標(biāo)的修正
　　　 不修正目標(biāo)的原因
　　　 修正目標(biāo)的意義
修正目標(biāo)的方法

第五篇 目標(biāo)的評(píng)估與考核
　　1、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
　　　　目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處？
　　　　目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
　　　　評(píng)估的具體步驟是什么？
　　 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
　　 目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
　　 目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估
　　2、績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
　　　　績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲的搭配
績(jī)效獎(jiǎng)懲的重要性
目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)懲
績(jī)效獎(jiǎng)懲的對(duì)象與方式
獎(jiǎng)金計(jì)算方式介紹


【培訓(xùn)師介紹】
王俊華 老師
英國(guó)范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
清華大學(xué)，北京大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”理念倡導(dǎo)者 
高級(jí)顧問(wèn)
職業(yè)經(jīng)歷
王俊華老師曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王老師歷任國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式、思維類(lèi)課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
主要研究方向：創(chuàng)新思維管理、體驗(yàn)式培訓(xùn)
課程特色：嚴(yán)謹(jǐn)、完備的課程體系，情境體驗(yàn)式的案例與企業(yè)相結(jié)合
授課風(fēng)格：大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中闡述并領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶(hù)：
A8音樂(lè)集團(tuán)、富士康科技、步步高（視聽(tīng)）、招商地產(chǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中興通訊、佳兆業(yè)集團(tuán)、世紀(jì)人通訊、芒果網(wǎng)、天音科技、大興汽車(chē)、清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財(cái)班、香港人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、中信銀行信用卡中心、深基地、萬(wàn)潤(rùn)科技（深圳）股份有限公司、天虹集團(tuán)、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、國(guó)泰君安證券股份有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠(chǎng)、宏德電子有限公司、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和（集團(tuán)）、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、海能達(dá)科技、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠(chǎng)、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、聯(lián)合證券、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、碩科網(wǎng)版、中拓公司、順風(fēng)速運(yùn)、三和招聘連鎖機(jī)構(gòu)、普邦保險(xiǎn)、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等多家公司培訓(xùn)。
主講課程
1、思維類(lèi)課程：
企業(yè)創(chuàng)新之道、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、問(wèn)題分析與決策
2、管理類(lèi)課程：
管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成、中層管理者職業(yè)化技能訓(xùn)練、高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六部曲、快速打造執(zhí)行力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成、企業(yè)年度計(jì)劃制定
3、沙盤(pán)系列：戰(zhàn)略管理、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練六大方面。
客戶(hù)反饋
我親眼目睹了團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)給同學(xué)們帶來(lái)的改變，讓大家能夠敞開(kāi)心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實(shí)奇妙無(wú)比，人們?cè)舅夭幌嘧R(shí)，卻因?yàn)橛螒蜃叩搅艘黄稹ｋS著時(shí)間的推進(jìn)，歡樂(lè)、關(guān)愛(ài)與祥和的氣氛在他們中間蔓延開(kāi)來(lái)。
——清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動(dòng)，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開(kāi)自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團(tuán)隊(duì)成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，這種關(guān)系通常會(huì)持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。
——芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理 齊穎

培訓(xùn)費(fèi)用：2600 元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、合影費(fèi)等），住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。企業(yè)三人以上報(bào)名9折優(yōu)惠。

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