培訓(xùn)時間：

國際項目采辦組織與管理

  培訓(xùn)講師：施小倫

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2200元

  贈送積分：2200

施小倫
    服務(wù)電話：010-82593357

國際項目采辦組織與管理詳細(xì)內(nèi)容

國際項目采辦組織與原理貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解，學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書；

內(nèi)容介紹：
第一部分：項目需求分析與采辦組織
國際項目采辦的模式、類別和規(guī)范（Project Procurement），采辦經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項目需求分析及采辦計劃：溝通與協(xié)調(diào) ，國際項目采購的類型與模式
物料與服務(wù)采購（Materials & Services），設(shè)備采購（Equipment）
工程項目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI
采購（招標(biāo)）的組織與運作：工作分解與發(fā)包，供應(yīng)商的評審與資質(zhì)要求（Qualification of Suppliers），采購（招標(biāo)）文件的準(zhǔn)備與編寫，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，項目采購合同文本，F(xiàn)IDIC合同條款，相關(guān)案例演練與討論

第二部分：采辦風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
國際項目采購的風(fēng)險來源（Sources of Risks），風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估矩陣的應(yīng)用，風(fēng)險模型的建立（Risk Model），風(fēng)險管理主要途徑：Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb，國際采購（招標(biāo)）的風(fēng)險防范，技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗，合同商務(wù)和法律條款，支付條件（Payment，保險與擔(dān)保（Insurance & Guarantees），索賠預(yù)見性分析（Claims Management），國外供應(yīng)商常用的策略及其應(yīng)對方法，相關(guān)案例演練與討論

第三部分：國際項目采辦的商務(wù)運作
商務(wù)談判要點（Business Negotiation），商務(wù)談判的性質(zhì)和原則，商務(wù)談判的要點與技巧，國外商務(wù)談判案例分析，合同備忘錄的重要意義（Memorandum），簽訂合同注意事項（Signing a Contract），合同成立與合同生效，國際采辦的商務(wù)運作與國際貿(mào)易常識，EXW、FCA、CIF和FOB，匯率與支付方式，許可證明，投保與保險單，裝運細(xì)節(jié)和單據(jù)，海關(guān)與關(guān)稅，交貨驗收，爭議的解決，相關(guān)案例演練與討論
第四部分：國際項目采辦合同管理
合同管理概述（Contract Management），合同類型及其利益風(fēng)險分析，不同合同類型的應(yīng)用，合同條款中可能出現(xiàn)的“陷阱”，合同執(zhí)行過程的文檔記錄，合同管理的文化因素，合同管理與法律意識，認(rèn)識國際法律環(huán)境的重要性，相關(guān)國際公約簡介（International Trade：Laws & Treaties），合同索賠與反索賠，爭端與仲裁（Dispute & Arbitration）
合同的修改、轉(zhuǎn)讓與分包，合同執(zhí)行的掙值（Earned Value）評估方法，
相關(guān)案例演練與討論

講師簡介：
施小倫 博士（Ph.D., PMP ）
加拿大多倫多大學(xué)博士（1992）。施佳公司首席顧問、加拿大IEL管理顧問有限公司項目管理主管。美國項目管理協(xié)會資深會員、香港商業(yè)風(fēng)險評估專業(yè)協(xié)會顧問、澳大利亞悉尼科技大學(xué)研究生海外導(dǎo)師、中國國家外專局特聘項目管理專家、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）。 施 博士在國內(nèi)外有近20年項目招投標(biāo)和項目管理實踐經(jīng)驗、通曉國內(nèi)外招投標(biāo)運作模式與技巧，先后為國內(nèi)和香港多家企業(yè)和機構(gòu)提供招投標(biāo)管理、項目管理咨詢和培訓(xùn).

學(xué)員對象：
及或參與國際項目企業(yè)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、采購主管、采購工程師、項目工程師、與貨物和成套設(shè)備采購相關(guān)的管理和工程技術(shù)人員、產(chǎn)品采購供應(yīng)部門相關(guān)管理人員

課程費用： 2200.0元/人（ 培訓(xùn)費，午餐，教材，證書等 ）

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課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

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