現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課時(shí)間：2010年3月27-28日 開(kāi)課地點(diǎn)：廣州
開(kāi)課時(shí)間：2010年4月24-25日 開(kāi)課地點(diǎn)：北京
開(kāi)課時(shí)間：2010年5月29-30日 開(kāi)課地點(diǎn)：深圳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人 （費(fèi)用包含：授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）

資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程背景：
制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本高，效率低的企業(yè)，企業(yè)希望通過(guò)“優(yōu)化供應(yīng)鏈”降低成本，提高時(shí)效，最終提高企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程內(nèi)容：
一、 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景
 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景
 供應(yīng)鏈的概念
 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的概念
 供應(yīng)鏈管理的概念
二、 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
 五力模型
 用五力模型分析國(guó)際供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
 六力模型
 用六力模型分析中國(guó)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
三、 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
產(chǎn)品核心技術(shù)--依據(jù)產(chǎn)品的核心技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)--依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
信息系統(tǒng)管理技術(shù)--依據(jù)信息系統(tǒng)管理技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈管理技術(shù)--依據(jù)供應(yīng)鏈管理技術(shù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

四、 對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織做動(dòng)態(tài)分析
1、企業(yè)外部供應(yīng)鏈：
供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商；
客戶、客戶的客戶、終端客戶；
2、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈：
市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)；
3、如何確認(rèn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織的供應(yīng)鏈鏈主。
4、如何確認(rèn)企業(yè)自身在動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈組織中的地位。
五、 企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 企業(yè)的愿景
 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
六、 企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)
 企業(yè)在行業(yè)的特點(diǎn)
 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)
 產(chǎn)品的生命周期
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)需求
 資金周轉(zhuǎn)需求
七、 企業(yè)的銷售模式、生產(chǎn)模式和采購(gòu)模式
 企業(yè)現(xiàn)有的銷售模式
 企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式
 企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)模式
 銷售模式?jīng)Q定生產(chǎn)模式
 銷售模式?jīng)Q定采購(gòu)模式
八、 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈方法
 優(yōu)化企業(yè)的銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＢ銷售模式
 企業(yè)的ＢｔｏＣ銷售模式
 企業(yè)的渠道銷售模式
 企業(yè)的終端銷售模式　
 企業(yè)的第三方銷售模式
 優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式
 企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式
 企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式
 實(shí)體經(jīng)營(yíng)與虛擬經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的生產(chǎn)模式
 優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)模式
 企業(yè)的專業(yè)技術(shù)采購(gòu)模式
 企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)模式
 企業(yè)的第三方采購(gòu)模式
 優(yōu)化企業(yè)的物流路徑
 企業(yè)的自營(yíng)物流路徑
 企業(yè)的外包物流路徑
 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿(mào)易港降低物流成本，提高運(yùn)作效率
 利用稅差倒掛降低物流成本
 利用安全庫(kù)存、信息庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存運(yùn)作
 優(yōu)化企業(yè)的結(jié)算方式
 企業(yè)的外幣結(jié)算方式
 企業(yè)的人民幣結(jié)算方式
 企業(yè)的金融產(chǎn)品結(jié)算方式
 企業(yè)的第三方結(jié)算方式



講師介紹：劉云秀
物流供應(yīng)鏈管理專家
先生是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。本科主修機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。

劉云秀先生現(xiàn)任某供應(yīng)鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉云秀先生一直從事供應(yīng)鏈營(yíng)銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標(biāo)客戶，為目標(biāo)客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈，在客戶的采購(gòu)端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。如采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)，分銷執(zhí)行服務(wù)，虛擬生產(chǎn)服務(wù)等。
自2005年以來(lái)來(lái)，劉云秀先生受聘于中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)的物流師、高級(jí)物流師、注冊(cè)采購(gòu)師等國(guó)家任職資格的培訓(xùn)講師。利用周末時(shí)間分別在深圳市采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、華僑城集團(tuán)培訓(xùn)中心擔(dān)任物流師、高級(jí)物流師、注冊(cè)采購(gòu)師的培訓(xùn)講師。
曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的邀請(qǐng)，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為第三方物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)做向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。如為四川長(zhǎng)虹集團(tuán)和TCL集團(tuán)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為深圳市商貿(mào)通進(jìn)出口有限公司、深圳市旗豐進(jìn)出口有限公司做過(guò)向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。 

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