西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 (上海)

舉辦時間： 2011年4月15-17日（3天2 晚）
舉辦地點(diǎn)： 上海
● 課程目的
千年精英智慧，百年西點(diǎn)軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無論是行為效率，還是商業(yè)回報率都將以幾何級數(shù)增長。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊命運(yùn)的機(jī)會。您絕對不虛此行，領(lǐng)悟西點(diǎn)真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)！

● 訓(xùn)練方式
強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)練”二字，學(xué)員是主體，導(dǎo)師、助教是主導(dǎo)。應(yīng)用心理學(xué)基本原理、潛意識原理、精神催眠（NLP）法，反復(fù)剌激受訓(xùn)者潛意識與神經(jīng)系統(tǒng)，達(dá)到重塑心智與情感模式，徹底改變思維方式，以達(dá)到改變受訓(xùn)者行為習(xí)慣與行為方式，最終幫助其創(chuàng)造并開發(fā)商業(yè)智慧。
講解 + 研討 + 模擬 + 體驗 + 深度觀察

● 課程結(jié)構(gòu)
開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰•麥斯威爾談領(lǐng)導(dǎo)力
6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個人事業(yè)的“天花板”
7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”
2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力
3、西點(diǎn)校長拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經(jīng)聒躁一時的三株公司為何突然倒閉?
第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO
上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練
1、數(shù)字思維、成果思維、財務(wù)思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺
錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢
就是犯罪
4、一手拿算盤，一手拿《論語》
5、快速解讀三大報表
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險的四個因素
8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀
9、合法避稅的企業(yè)實務(wù)案例
10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
2、里斯•特勞特的“市場定位”與“細(xì)分市場第一”
3、波特的競爭戰(zhàn)略
4、構(gòu)建核心競爭力
5、四只眼睛看市場
6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點(diǎn)
7、馬修•史威的頂級營銷策略
8、喬•吉拉德的250銷售策略
9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)
只用了六年

（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
1、決不找借口
2、沒有不可能
3、堅決完成任務(wù)
第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
1、時刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致勝
第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革

中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、牧羊人之道
下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競爭
做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過實戰(zhàn)演練、深切體驗領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團(tuán)隊管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責(zé)任”對任何一個真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上蒼賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會對部屬的行為無條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何怨言與借口時，你的團(tuán)隊將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……

三、回顧、分享、總結(jié)、升華

● 導(dǎo)師簡介
方光華
★ 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人
★ 專注于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與精益管理研究
★ 十年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
★ 曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)
★ 國際九型人格高級研究員
★ 美國密蘇里大學(xué)EMBA
★ 德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
★ 天津大學(xué)EMBA項目（上海）中心主任
★ 蘭州大學(xué)MBA（上海）中心主任
★ 上海市工商聯(lián)合會理事
★ 上海市企業(yè)家協(xié)會理事
著作：
《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程系列叢書》
《成本導(dǎo)向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《國際注冊培訓(xùn)師ITTT》、《問題分析與解決》、《領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造體系》、《高效管理溝通》等
研究方向
★ 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
★ 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
★ 人力資源管理
★ 職業(yè)素養(yǎng)與社會責(zé)任
★ 說服力演講技巧
★ 企業(yè)治理機(jī)制
★ 國際項目管理
★ 生命潛能激發(fā)
★ 精益制造體系
★ 九型人格
★ NLP與教練技術(shù)
★ 軟能力與硬能力研究

代表客戶
SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車、中國工商銀行、東江集團(tuán)、上交航道局等。

● 課程對象
各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)者
費(fèi)用：8800元/人

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