培訓時間：

外貿(mào)老總五項修煉

  培訓講師：關(guān)明生,區(qū)文中,陳碩,張詩信,溫利陽

  時間地點：
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  培訓費用：2980元

  贈送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

外貿(mào)老總五項修煉詳細內(nèi)容

外貿(mào)老總五項修煉

時間:2010年03月18-20日  上海

費用:2980元

【課程大綱】

■ 五項修煉 之   中小企業(yè)經(jīng)營管理典型誤區(qū)（第一天晚上）
    審視企業(yè)整體戰(zhàn)略與個人領(lǐng)導力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū)，領(lǐng)悟企業(yè)做強做大的管理精髓，明了贏得激烈市場競爭、輕松做老總的奧妙。
一、老板心累
    1、領(lǐng)導力的問題
    2、策略不明朗的問題
    3、企業(yè)發(fā)展方向的問題
二、老板身累 ——老板的三種境界
    1、自己做
    2、通過別人拿結(jié)果
    3、所有人搶著幫你做   

■ 五項修煉   之   海外營銷策略（第二天上午）
    洞悉國際市場最新走向，解讀中央“走出去”戰(zhàn)略的意義與政策機會，探討海外營銷策略與新型營銷模式，在危機中搶奪機會。
一、開拓海外市場和獲取客戶
    1、客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方及四種獲取方式
    2、客戶分類及遵循標準
    3、關(guān)鍵客戶信息包含內(nèi)容與獲取途徑
    4、不同時期的不同客戶策略
二、了解你的潛在客戶，獲取超值海外訂單
    1、優(yōu)秀潛在客戶的特質(zhì)
       a、國際零售集團&品牌采購商的采購特點及應對策略
       b、網(wǎng)絡(luò)采購巨頭，不能忽略的新勢力
    2、來自客戶的挑戰(zhàn)與機會
       你接觸的進出口商究竟是些什么人？
三、海外新客戶實力和信用評估
    1、國際區(qū)域市場劃分原則和客戶調(diào)研要求的區(qū)別
    2、評估新客戶實力和信用的方式

■ 五項修煉 之   外銷團隊管理（第二天下午、第二天晚上）
    針對外銷團隊長期以來低效、不忠誠、難管理等問題，探討外銷團隊管理模式、員工激勵、作業(yè)流程，幫助企業(yè)系統(tǒng)打造高效、忠誠、強凝聚力的外銷團隊。
一、外銷團隊管理的理論基礎(chǔ)
二、外銷團隊管理的特點
    1、外銷團隊管理的特點
    2、兩大要點的對抗與分析
三、外貿(mào)團隊的管理模式
    1、外貿(mào)高管應關(guān)心的問題
    2、外貿(mào)團隊管理模式及利弊分析
    3、外貿(mào)團隊的總體戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)術(shù)
四、外貿(mào)業(yè)務(wù)透明度跟單管理
    1、客戶檔案管理
    2、跟單工作“牛鞭效應”及處理措施
    3、制定符合企業(yè)運作的跟單業(yè)務(wù)計劃
    4、外貿(mào)跟單的表格化管理
五、外貿(mào)團隊沖突管理
    1、外貿(mào)團隊的沖突管理
    2、互補性團隊
    3、涉外高管的自我管理
    4、制定海外營銷規(guī)劃
六、外銷團隊的管理法則
    1、八大法則
    2、海外外派人員應具備的素質(zhì)
    3、海外團隊管理模式

■ 五項修煉 之   海外大客戶開發(fā)（第三天上午）
    探討忠誠大客戶開發(fā)策略，學會“慧眼識別”大客戶輪廓的能力，提升大客戶開發(fā)的溝通、談判、跟進技能。
一、海外大客戶的開發(fā)與管理技巧
二、海外大客戶的談判與溝通策略
三、如何獲取歐美客戶的超級訂單
四、如何探求與應對海外不同層次的客戶的跨國采購行為

■ 五項修煉 之   內(nèi)銷策略及沙盤演練（第三天下午）
    認識國內(nèi)市場的機會、風險所在，分享和研討開發(fā)國內(nèi)市場可供選擇的思路、策略和核心方法，增加外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷成功的機會。
一、基于現(xiàn)有產(chǎn)品選擇內(nèi)銷戰(zhàn)略將面臨的問題
二、如何基于市場需求和競爭需要來進行產(chǎn)品定位
三、如何基于行業(yè)競爭和客戶心理來進行價格定位
四、如何基于行業(yè)市場、競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢來進行渠道定位
五、如何以客戶價值追求為導向來進行品牌定位
六、營銷模式：邏輯越簡單越有效，越復雜越無效

■ 五項修煉 之   老部沙龍（第三天晚上）

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

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企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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培訓時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

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