培訓(xùn)時(shí)間：

并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師：雷勛華

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

  贈送積分：6800

雷勛華
    服務(wù)電話：010-82593357

并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

【課程大綱】

一、 企業(yè)重組概述

u  經(jīng)典案例導(dǎo)入

u  重組標(biāo)的

u  企業(yè)重組的6種方式

u  重組支付的3種方式

u  經(jīng)典案例分析

二、 企業(yè)價(jià)值評估

u  估值定義

u  估值依據(jù)

u  評估方法

u  評估方法如何選用

u  估值確定

三、 “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)

u  企業(yè)重組稅收籌劃

u  企業(yè)重組稅收銜接

u  重組成本

u  稅收成本與重組方案的關(guān)系

u  “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法

u   “零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程

四、 并購重組

u  如何制定并購戰(zhàn)略

u  如何制定并購目標(biāo)

u  如何搜尋并購目標(biāo)

u  如何進(jìn)行調(diào)查評價(jià)

u  如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

u  如何談判簽約

五、 交易結(jié)構(gòu)

u  設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則

u    8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較

六、 并購成本

u  并購成本

u  并購成本控制

七、 并購整合

u  并購整合4大維度

u  并購整合10大法則

u  并購整合7大關(guān)鍵工作

八、 并購風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

u  全球并購效果分析

u  并購失敗的10大原因

u  并購風(fēng)險(xiǎn)識別

u  并購風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程收益】

2  全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式及3種支付方式

2  全面了解企業(yè)內(nèi)部重組、重組成本

2  全面掌握如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案

2  全面掌握企業(yè)并購的程序

2  全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用

2  全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇

2  全面掌握企業(yè)并購整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作

2  全面掌握企業(yè)并購成本及控制

2  全面掌握并購重組過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

2  全面掌握并購重組過程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃

2  運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

【增值服務(wù)】

?對學(xué)員企業(yè)提出的本企業(yè)的疑難問題進(jìn)行免費(fèi)解答

?中國資本運(yùn)作網(wǎng)每期提供10個(gè)優(yōu)質(zhì)資本需求項(xiàng)目資源與學(xué)員企業(yè)對接

?優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目會獲得中國資本運(yùn)作網(wǎng)直投的機(jī)會

?學(xué)員或?qū)W員企業(yè)有機(jī)會成為中國資本運(yùn)作網(wǎng)旗下股權(quán)投資基金管理公司的LP ?中國資本運(yùn)作網(wǎng)可帶領(lǐng)學(xué)員或?qū)W員企業(yè)對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資

?學(xué)員企業(yè)增加2萬元即可獲得一次中國資本運(yùn)作網(wǎng)專家親臨學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場考察、指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)完成單一資本項(xiàng)目規(guī)劃的機(jī)會

【適合對象】

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)人員等


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