培訓(xùn)時(shí)間:

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:鐘彩民

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

鐘彩民
    服務(wù)電話:010-82593357

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
時(shí)間:2010年3月13-14日
地點(diǎn):沈陽(yáng)
主講: 鐘彩民
參會(huì)人員:企業(yè)所有管理人員
費(fèi)用: 2800

課程簡(jiǎn)介:

  高效優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷取得成功的保證,了解團(tuán)隊(duì)組織形態(tài)特征,了解作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,該如何形成團(tuán)隊(duì),磨合穩(wěn)定,聯(lián)盟和高產(chǎn)!同時(shí)領(lǐng)會(huì)到一支無(wú)堅(jiān)不摧的,高效能的團(tuán)隊(duì)如何打造,并由此走入通向成功的必由之路!

課程大綱:
 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的基礎(chǔ)與意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)分割的分類(lèi)與特點(diǎn)
 二、團(tuán)隊(duì)概念與實(shí)踐
 三、團(tuán)隊(duì)中的角色設(shè)計(jì)
 四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與統(tǒng)馭
 五、團(tuán)隊(duì)決策技術(shù)
 六、沖突管理的概念
 七、負(fù)面沖突與有效沖突
 八、沖突的處理

課程對(duì)象:

  企業(yè)中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

鐘彩民
講師介紹:

  現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院微型金融項(xiàng)目主任 教授
  美國(guó)肯尼迪大學(xué) 客座教授
  麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人之一,長(zhǎng)達(dá)十三年的麥當(dāng)勞培訓(xùn)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。曾任亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授 ,為麥當(dāng)勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻(xiàn),精通各種管理類(lèi)課程,是麥當(dāng)勞大學(xué)培訓(xùn)課程的主要設(shè)計(jì)者和主講人,并創(chuàng)造了現(xiàn)場(chǎng)錄像教學(xué)法,被麥當(dāng)勞培訓(xùn)系統(tǒng)使用至今。同時(shí)被包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人大等多所知名學(xué)府聘EMBA、總裁研修班的核心師資。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  卓越領(lǐng)導(dǎo)力、連鎖經(jīng)營(yíng)、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系建設(shè)等。

主講課程:

  ?卓越領(lǐng)導(dǎo)力—高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)核心能力 [企業(yè)指定時(shí)間]
  ?連鎖經(jīng)營(yíng)—用系統(tǒng)打造加盟連鎖體系 [企業(yè)指定時(shí)間]
  ?企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系 [企業(yè)指定時(shí)間]
  ?沖突管理 [企業(yè)指定時(shí)間]

工作經(jīng)歷:

  1991年 加入深圳/香港麥當(dāng)勞公司,后任麥當(dāng)勞中國(guó)發(fā)展公司任管理顧問(wèn),麥當(dāng)勞香港漢堡大學(xué)專(zhuān)職教授,美國(guó)漢堡大學(xué)客座教授,負(fù)責(zé)麥當(dāng)勞北亞洲、華語(yǔ)地區(qū)麥當(dāng)勞高級(jí)管理人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
2003年 香港康正宏基集團(tuán)副總經(jīng)理
2004-2006年 成立北京黃記煌管理公司,出任董事總經(jīng)理,全國(guó)加盟連鎖228家店

服務(wù)客戶(hù):

  麥當(dāng)勞、中國(guó)網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門(mén)子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、南方航空、航天101所 、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、北京首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)電信等

著作:

  《角色決定命運(yùn)Ⅱ》

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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