培訓(xùn)時(shí)間：

如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：姜上泉

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2280元

  贈(zèng)送積分：2280

姜上泉
    服務(wù)電話：010-82593357

如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)走向管理
如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班
時(shí)間： 3月18日-20日 地點(diǎn)：青島
班組長、工段長、車間主任是企業(yè)的基本細(xì)胞，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。
然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力
不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部，多數(shù)是"球星出身"，只發(fā)揮了"技術(shù)能手"的作用，沒能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！
本課程將完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助現(xiàn)場(chǎng)干部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。
【培訓(xùn)師】 姜上泉
 歷任理光（日資）、富士康（臺(tái)資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
 先后為 格力電器、廣州本田、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)、中材集團(tuán)、魯能集團(tuán)、福田重工、中國鋁業(yè)、東北制藥等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【培訓(xùn)主題】王致

第一部分 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
•現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)
•實(shí)務(wù)演練：班組長的職位說明書
•從技術(shù)型人才到管理型人才
第二部分 生產(chǎn)主管的一日管理
•案例研討：忙亂的李班長
•班前要準(zhǔn)備的事情
①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
•班中要控制的事情
①重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”
②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
③班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
•班后要掌握的事情
①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
②班后報(bào)表的填寫
③班后工作的交接
④班后會(huì)議的進(jìn)行
第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
•質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造
•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法
•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行
•PDCA八步法解決品質(zhì)問題
第四部分 生產(chǎn)問題的控制與解決
•5Why尋找根本原因
•PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題
•8D法分析問題
•從數(shù)據(jù)解讀中解決問題
第五部分 員工教導(dǎo)與培育
•常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
•工作教導(dǎo)四階段法
•OJT教導(dǎo)效果評(píng)估
•教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧
•觀看錄像:多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟
第六部分 激勵(lì)員工,提升士氣
•員工缺乏干勁的原因
•激勵(lì)員工士氣的原則
•激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
•激勵(lì)員工的8種方式
•正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
•生產(chǎn)主管激勵(lì)員工的注意事項(xiàng)
•生產(chǎn)主管的自我激勵(lì)技巧
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系管理與有效溝通
•增進(jìn)員工關(guān)系的基本原則
•創(chuàng)造令人愉快的人際氛圍
•溝通過程與溝通的障礙
•員工人際風(fēng)格溝通技巧
•溝通中的聽、問、說技巧
•有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸
第八部分 帶好下屬,留住下屬
•帶好下屬的藝術(shù)
•管理部屬的原則
•當(dāng)好教練式班組長
•監(jiān)督和評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)
•班組問題員工管理法則
•做好新進(jìn)人員的管理
•新員工流動(dòng)原因及防范
•老員工流動(dòng)原因及防范
•不合作 “刺兒頭”與吊兒郎當(dāng) “老油條”
第九部分 做好下屬,輔助上司
•與上司處理好關(guān)系的原則
•向上司提意見的訣竅
•冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)
•向上司匯報(bào)工作正確的方式
•從“匯報(bào)”到“回報(bào)”
•從“制造問題”到“解決問題”
•如何處理與上司的矛盾
•做好下屬應(yīng)該注意的八項(xiàng)戒律
•案例研討:如何對(duì)上司說“不”？

【參觀考察】 海爾 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi)）

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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