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生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

培訓(xùn)講師：曹禮明

時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

贈(zèng)送積分：2600

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服務(wù)電話：010-82593357

生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間： 2010年6月24-25日上海

培訓(xùn) 費(fèi)：￥2600/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

咨詢電話： 010-62863354 62864303 董老師張老師

課程對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等

課程介紹：

企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過(guò)300家企業(yè)管理提升實(shí)踐中總結(jié)出一套符合中國(guó)制造型企業(yè)特點(diǎn)的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)效！

課程收益：

1. 理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對(duì)方法

2. 掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法

3. 掌握超過(guò)300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用

4. 掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧

課程提綱：

第一部分執(zhí)行力的概念和意義

1. 執(zhí)行力的概念

2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象

3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素

4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析

5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法

6. 管理者執(zhí)行管理與控制的方法論

第二部分執(zhí)行管理與控制

1. 執(zhí)行機(jī)制建立 -- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？

 如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？

 制造型企業(yè)如何進(jìn)行分割授權(quán)和權(quán)力集中的統(tǒng)一？

【參考】：制造企業(yè)制約型部門職能與崗位職能模板

2. 執(zhí)行機(jī)制建立 -- 流程制度設(shè)計(jì)

 傳統(tǒng)流程制度設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有哪些弊端？

 如何設(shè)計(jì)控制式的流程制度？

 控制式流程的關(guān)鍵要素

 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產(chǎn)流程的常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)有哪些？

 如何對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行控制流程設(shè)計(jì)？

【流程圖】：制造企業(yè)主要運(yùn)作流程圖參考

【案例】：某制造企業(yè)裝配車間的生產(chǎn)管控流程

3. 執(zhí)行機(jī)制建立 --稽核機(jī)制

 中國(guó)企業(yè)為什么需要抓稽核？

 如何建立常設(shè)稽核機(jī)構(gòu)？

 如何訓(xùn)練和選擇稽核人員？

 如何開(kāi)展稽核工作？

【案例】：如何建立和推行稽核機(jī)制？

4. 執(zhí)行控制工具 -- 三要素控制法

 為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象？

 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動(dòng)作？

 三要素控制法的控制靶點(diǎn)

 如何應(yīng)用三要素控制法

 如何設(shè)計(jì)三要素控制卡？

 如何設(shè)計(jì)聚焦控制卡的設(shè)計(jì)？

【演練】：聚焦控制卡設(shè)計(jì)

5. 執(zhí)行控制工具 -- 橫向控制法

 為什么要橫向控制？

 如何推行橫向控制法？

 部門橫向控制

 崗位與工序橫向控制

【演練】：橫向控制卡設(shè)計(jì)

【案例】：如何推行橫向控制法

6. 執(zhí)行控制工具 -- 稽核控制法

 如何設(shè)計(jì)稽核控制卡？

 稽核工具應(yīng)用

 稽核戰(zhàn)報(bào)

 稽核計(jì)劃與方案

 稽核報(bào)告

 稽核報(bào)告總經(jīng)理回復(fù)

 案例分析報(bào)告與稽核案例分析會(huì)

 老板稽核

 稽核看板

 稽核PK與考核獎(jiǎng)罰

【演練】：稽核控制卡設(shè)計(jì)

7. 執(zhí)行控制工具 -- 分段控制法

 什么是分段控制法？

 分段控制法的實(shí)質(zhì)是什么？

 如何進(jìn)行分段控制？

 分段控制卡的應(yīng)用場(chǎng)合

 職能分段

 計(jì)劃分段

 目標(biāo)分段

 檢查分段

 監(jiān)控分段

 獎(jiǎng)罰分段

【案例】：分段控制出效果

8. 執(zhí)行控制工具 -- 數(shù)據(jù)流動(dòng)法

 數(shù)據(jù)流動(dòng)法的控制靶點(diǎn)

 主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？

 數(shù)據(jù)流動(dòng)法工具

 數(shù)據(jù)閉環(huán)

 數(shù)據(jù)控制卡

 數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績(jī)效考核結(jié)合？

【演練】：數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計(jì)

9. 執(zhí)行控制工具 -- WBS分解法

 分解對(duì)執(zhí)行有什么好處？

 WBS分解類型

 WBS分解技巧

【演練】：WBS分解練習(xí)

第三部分提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)

1. 如何挑選人才

 執(zhí)行人才有哪些特點(diǎn)？

 如何識(shí)人

 識(shí)別個(gè)性

 識(shí)別能力

 評(píng)價(jià)人品

 如何識(shí)別有執(zhí)行力的人才？

【案例】：某企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的過(guò)程

2. 如何使用人才

 如何進(jìn)行崗位分析？

 如何實(shí)行人崗匹配？

 如何發(fā)現(xiàn)有沒(méi)用錯(cuò)人？

 發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了人怎么辦？

 管人8大原則

 如何不同類型的員工?

【討論】：

a) 如何管理刺頭員工？

b) 如何管理自負(fù)專才？

c) 如何管理老油條？

d) 如何對(duì)待明星員工？

e) 如何對(duì)待落后員工？

f) 如何對(duì)付部門內(nèi)的幫派？

g) 如何破解“法不責(zé)眾”？

3. 如何培育人才

 員工技能培育

 員工技能的分類

 如何量化崗位技能

 將技能與崗位工資掛鉤

 技能培育的方法

崗位輪換

自編自教

角色代理

臨床實(shí)習(xí)

輔導(dǎo)員

問(wèn)題模擬

 培育心態(tài)

 引導(dǎo)員工思考問(wèn)題

你在為誰(shuí)工作？

把忠誠(chéng)放在第幾位？

如何才能獲得高職位高工資？

別怕做最“傻”的員工

小心你的心態(tài)和習(xí)慣

 培育習(xí)性

 將管理變成訓(xùn)練

 培育員工習(xí)性的方法

 主管對(duì)員工行為的糾錯(cuò)手段

4. 如何激勵(lì)人才

 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

 讓員工認(rèn)同是管理的基礎(chǔ)

 主管如何注意個(gè)人形象？

 主管應(yīng)特別注意哪些個(gè)人品質(zhì)？

 與員工溝通

 向下溝通的誤區(qū)

 如何說(shuō)的清楚？

 如何聽(tīng)的明白？

 如何贊美下屬？

 如何批評(píng)下屬？

 如何給下屬指示？

 如何進(jìn)行績(jī)效溝通？

 如何獎(jiǎng)懲

 激勵(lì)原理及啟示

 激勵(lì)的心理內(nèi)驅(qū)力

 獎(jiǎng)懲6原則

 如何避免獎(jiǎng)懲陷阱

【參考】：激發(fā)員工責(zé)任心的十二劇場(chǎng)

第四部分管理者自身執(zhí)行效率提升

1. 主管的時(shí)間管理

 時(shí)間使用策略

 時(shí)間習(xí)慣培養(yǎng)

 時(shí)間管理技巧

【工具】效率手冊(cè)

2. 管理者的項(xiàng)目管理

 項(xiàng)目形式的靈活應(yīng)用

 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

 識(shí)別最短路徑

 關(guān)鍵路徑的資源平衡方法

 項(xiàng)目工作啟動(dòng)與收尾的技巧

3. 管理者的授權(quán)管理

 授權(quán)培育

 哪些事可授權(quán)？

 如何進(jìn)行分解授權(quán)？

 如何進(jìn)行授權(quán)控制？

 授權(quán)不授責(zé) – 紅花你來(lái)戴，黑鍋我來(lái)背

講師介紹：

曹禮明（Michael）中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員。曹老師有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后分別在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職，從事企業(yè)咨詢管理顧問(wèn)數(shù)年。曹老師曾多次在美國(guó)參與和主導(dǎo)大型項(xiàng)目工作，融合中西方管理理念和方法，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)等。

曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問(wèn)和干部訓(xùn)練總教練。主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任干部訓(xùn)練總教練的過(guò)程中，曹老師擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善政策，設(shè)計(jì)個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和改善，取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓(xùn)練輔導(dǎo)外，曹老師還擅長(zhǎng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo)，學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走，曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

海信集團(tuán)、聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)美的集團(tuán)、鑫苑（中國(guó)）置業(yè)集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團(tuán)、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國(guó)際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋(píng)果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)研究中心、鴻利達(dá)國(guó)際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、得盛搪瓷、哈里通實(shí)業(yè)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、浙江宏倍斯實(shí)業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機(jī)械設(shè)備、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、寧波萊瑞實(shí)業(yè)、天旗運(yùn)動(dòng)用品、可諾奈食品、合肥永升機(jī)械、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈等。

戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13

課程費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng) 2025-02-13

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

講師：王中明詳情

PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13

PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...

詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn) 2025-02-14

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...

講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】直播課（使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...

講師：孫怡詳情

新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18

詳情

FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉興2025年7月1517日（星期二星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...