培訓時間：

安全生產(chǎn)與風險規(guī)避培訓班

  培訓講師：夏冰

  時間地點：
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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

夏冰
    服務電話：010-82593357

安全生產(chǎn)與風險規(guī)避培訓班詳細內(nèi)容

30日參觀青島啤酒 青島 培訓費用 2000元，另加100元參觀費
【課程背景】
生命和健康，是最大的人權(quán)。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復！
 對于個人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。
 對于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是最大的浪費。一起事故可以把一個企業(yè)毀掉。
 對于管理干部來講，安全事故，一票否決！一起事故能夠把我們所有的功勞一筆勾銷！
大量的安全隱患，為什么大家都視而不見？屢屢的違章為什么總是不能根治？職能部門也在天天查隱患，但問題還是一大堆？成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？
本課程立足實戰(zhàn)，從設備領(lǐng)域切入，聚焦執(zhí)行與細節(jié)，在大家司空見慣的現(xiàn)象中引導學員深度思考！講師用親身體驗的一樁樁鮮活案例全程實例解讀！
【培訓師】
夏 冰
 具有海爾集團等知名企業(yè)20余年安全生產(chǎn)和設備管理工作經(jīng)歷，從基術(shù)人員，成長為高管人員。參與了海爾數(shù)個工業(yè)園的建設，是海爾管理模式的實踐者。
 先后赴日本、意大利、德國等國家進行技術(shù)、管理交流和考察，具有國際化管理視野。
 對電器、機械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的安全生產(chǎn)和設備管理具
有豐富的實踐經(jīng)驗，先后為海爾、徐工機械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業(yè)、山東電力、魯抗
醫(yī)藥、魏橋紡織、青島啤酒、中國鋁業(yè)、云南銅業(yè)等企業(yè)提供服務。
【課程大綱】
第一篇：播觀念：讓安全成為文化
1、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
2、安全一萬天，事故一瞬間
3、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山
4、批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
5、樹立安全是天的觀念
6、墨菲定律
7、全系統(tǒng)參與
8、全方位滲透
9、班前三件事
10、10大方針
第二篇：建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈
一、體系建立
1、目標承接
2、全面承諾
3、標準化平臺
4、完善標準
5、建立機制
6、安全日清
二、落地執(zhí)行
1、“好經(jīng)”為啥總“念歪”？
2、莫讓制度成為罰款的依據(jù)
3、熱爐法則應用
4、討論：某安全檢查制度研討
5、當檢查變成了打鉤
6、駕照管理
7、海爾聯(lián)檢模式
8、杜邦的細節(jié)管理
第三篇：糾違章:杜絕不安全行為（解決人的問題）
1、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行
2、寧煩十次保安全, 不省一次去冒險
3、寧在時間中等安全，不在危險中搶時間
4、違章六情形
5、高危六時段
6、事故遭遇傾向
7、維修中的高危作業(yè)
8、把遵章訓練成本能
9、五想五不干
10、分享:“愁啊愁”、“十不該”
11、案例：致命的安全帶
第四篇：查隱患：消滅不安全隱患（解決設備的問題）
1、只有防而不實，沒有防不勝防
2、海因里希法則
3、因為不管隱患泛濫
4、ALARP原則
5、風險評估矩陣
6、聚焦關(guān)鍵風險
7、風險設備與風險備件
8、過程風險與前期風險
9、防呆與校驗
10、預案四防
11、倒查斷根
12、險情追責
13、討論：這起事故是怎樣發(fā)生的？

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