總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與成本控制
時(shí)間安排：2010年08月06-07日 深圳
2010年8月28-29日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括發(fā)票，午餐，教材，點(diǎn)心等）

培訓(xùn)對(duì)象：
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；
授課形式：
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理師》
(檔案管理方向)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景：
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。

課程收益：
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況；
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。
課程特色：
它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來指導(dǎo)
它是一套運(yùn)營(yíng)管控的邏輯系統(tǒng)
它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練
本課程以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主

課程大綱:
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語言要素
會(huì)計(jì)語言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財(cái)報(bào)信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
-　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
-　公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
-　公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
-　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費(fèi)用理念
2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4，各職能部門如何降成本
? 1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
- 零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1.公司股權(quán)控制
- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
- 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
- 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
- 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
- 財(cái)務(wù)收支控制
4、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營(yíng)。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
?

講師簡(jiǎn)介：
曾國(guó)慶
☆加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
☆ 香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生
☆ 中國(guó)培訓(xùn)熱線財(cái)務(wù)講師
☆ 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
☆ 高級(jí)會(huì)計(jì)師
☆ 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
☆ 擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)（包含但不限于）：
廣東航運(yùn)集團(tuán)、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團(tuán)、中興通訊、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、重慶中房網(wǎng)絡(luò)，上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)。
專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)，企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管控，總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與成本控制。

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