決策者的財務(wù)管控
時間安排：2010年10月22-23日深圳

培訓(xùn)費用：3200元/人（包括發(fā)票，午餐，教材，點心等）
培訓(xùn)對象：
公司董事長、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；
授課形式：
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程背景：
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質(zhì)的東西。
課程收益：
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。
課程特色：
它是理念與實操相結(jié)合，用工具來指導(dǎo)
它是一套運營管控的邏輯系統(tǒng)
它運用目前最新的情景模擬訓(xùn)練
本課程以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主
課程大綱:
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務(wù)報告背后的秘密
企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動結(jié)果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
-　公司財務(wù)安全評價
-　公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
-　公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
-　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4，各職能部門如何降成本
• 1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
四、構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
- 零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制
1.公司股權(quán)控制
- 集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實施控股權(quán)的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財務(wù)策略
- 公司增長型公司財務(wù)特點
- 關(guān)于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務(wù)措施
3.公司分支機構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務(wù)收支控制
4、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
-“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運營
企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉(zhuǎn)。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動時間
•

講師簡介：
曾國慶
☆加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
☆ 香港國際商學(xué)院財務(wù)碩士研究生
☆ 中華管理培訓(xùn)網(wǎng)財務(wù)講師
☆ 美國特許財務(wù)管理師
☆ 高級會計師
☆ 企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人
☆ 擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務(wù)及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)（包含但不限于）：
廣東航運集團、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團、中興通訊、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、重慶中房網(wǎng)絡(luò)，上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)。
專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)，企業(yè)贏利的六大財務(wù)管控，總經(jīng)理的財務(wù)管控。

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