桶底藏金—高效倉儲(chǔ)與庫存縮減培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元
贈(zèng)送積分：2000
桶底藏金—高效倉儲(chǔ)與庫存縮減培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
桶底藏金—高效倉儲(chǔ)與庫存縮減培訓(xùn)班
時(shí)間：2011年5月23-25日 地點(diǎn)：青島
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
庫存也如同“糖尿病”！
一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
2、如何在減少庫存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
3、生產(chǎn)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
4、如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”？
5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而停線
…………
本課程針對(duì)以上問題結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，深入講授了高效的物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法，為企業(yè)解決庫存中的諸多問題提供了更多的策略和方法。。也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競爭優(yōu)勢。
【培訓(xùn)師】張小強(qiáng)
具有10余年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從一線主管成長為高層管理者：
——百強(qiáng)知名企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
——臺(tái)資龍頭企業(yè) 鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
——臺(tái)資車料上市公司 信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
——香港大型跨國集團(tuán)公司 德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
——法國知名服裝企業(yè) 松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表
先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、中航光電、青島啤酒、蘭州石化、、眾生藥業(yè)、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、中糧集團(tuán)等千余家知名企業(yè)服務(wù)。
著有《砍掉浪費(fèi)：對(duì)浪費(fèi)下殺手，用成本贏利潤》（廣東省經(jīng)濟(jì)出版社）。
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
1． 倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理的細(xì)則
2． 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理的營運(yùn)流程
3． 倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)的管理方法
4． 倉儲(chǔ)成本管理的實(shí)戰(zhàn)措施
5． 倉儲(chǔ)庫存管理的技術(shù)
6． 倉儲(chǔ)庫存管理的有效解決策略
7． 倉儲(chǔ)庫存關(guān)鍵績效指標(biāo)管理的突破與控制
8． 倉儲(chǔ)管理職能溝通的范圍和方法
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一． 倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
9． 倉儲(chǔ)的作用和意義
10． 倉儲(chǔ)的機(jī)能
11． 倉儲(chǔ)“5S”管理
12． 倉儲(chǔ)人員管理
13． 倉儲(chǔ)安全管理
14． 貨物保管場所的分類原理
15． 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
16． 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
17． 貨區(qū)的平面及空間布置形式
18． 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
19． 7種常見的貨品堆碼方式
二． 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
1． 入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
2． 如何確定入庫物品的抽檢比例
3． 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
4． 如何辦理庫存手續(xù)
5． 倉庫理貨的九大內(nèi)容
6． 物品儲(chǔ)存的位置安排
7． 貨物出庫的335原則
8． 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
9． 庫存盤點(diǎn)分析
10． 物料編碼
11． 倉儲(chǔ)作業(yè)流程
12． 倉儲(chǔ)日常管理八步曲
《1》第一步曲---追
《2》第二步曲---收
《3》第三步曲---查
《4》第四步曲---儲(chǔ)
《5》第五步曲---撿
《6》第六步曲---發(fā)
《7》第七步曲---盤
《8》第八步曲---退
三． 倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
1． 什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
2． 定量訂貨法模型
3． 定時(shí)訂貨法控制參數(shù)的確定
4． 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5． 定期訂貨法模型
6． 經(jīng)濟(jì)訂貨周期的確定法則
7． 庫存物資ABC分析
8． 庫存ABC分析的五大依據(jù)
9． 計(jì)算ABC物資的步驟
10． 案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”
11． 美國泰科公司物料ABC分析法
12． 實(shí)施物料ABC分析法的作用
13． 庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析
14． 庫存控制流程
15． PDCA持續(xù)改進(jìn)
四． 倉儲(chǔ)成本管理
1． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成
2． 倉儲(chǔ)持有成本框架體系
3． 訂貨或生產(chǎn)成本
4． 何為缺貨成本
5． 什么是在途庫存持有成本
6． 降低倉儲(chǔ)成本的5項(xiàng)基本措施
7． 倉儲(chǔ)安全存量分析控制
8． 倉儲(chǔ)最高存量分析控制
9． 倉儲(chǔ)最低存量分析控制
10． 倉儲(chǔ)存量管制的四個(gè)核心
11． 倉儲(chǔ)零庫存的追求和意義
12． 戴爾公司實(shí)現(xiàn)“零庫存”分析
五． 倉儲(chǔ)庫存管理
1． 庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源
2． 挑戰(zhàn)零庫存
3． 庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4． 庫存的浪費(fèi)
5． 庫存結(jié)構(gòu)分析
6． DOS庫存供應(yīng)開數(shù)
7． 在手庫存與庫存配貨率
8． 在手庫存與物料短缺
9． 物料短缺原因分析
10． 制造業(yè)配貨率分析
11． 呆料形成的十大原因
12． 呆料預(yù)防的八大對(duì)策
六． 倉儲(chǔ)庫存解決策略
1． 庫存源于銷售預(yù)測
《1》 五大定性預(yù)測法
《2》 六大定量預(yù)測法
《3》 24種庫存預(yù)測法分析
2． 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃
《1》 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
《2》 主生產(chǎn)計(jì)劃
《3》 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式
《4》 生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析
《5》 影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的兩大障礙分析
《6》 物料品質(zhì)控制的九大原則
《7》 確保物料交期的六大措施
《8》 生產(chǎn)計(jì)劃的兩個(gè)子計(jì)劃
《9》 MRP的基本原理
《10》 BOM簡化圖及結(jié)構(gòu)模式
《11》 MRP庫存解決方法
《12》 看板生產(chǎn)與在制品零庫存
3． 庫存源于采購方式
《1》 寄售庫存方式
《2》 化管庫存方式
《3》 保稅倉庫
4． 需求拉動(dòng)的庫存策略
《1》 銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
《2》 生產(chǎn)采購部門匯總分析
七． 倉儲(chǔ)庫存關(guān)鍵績效指標(biāo)管理
1． 倉儲(chǔ)管理績效評(píng)估
2． 倉儲(chǔ)KPI之一---庫存周轉(zhuǎn)率
3． 倉儲(chǔ)KPI之二---及時(shí)發(fā)貨率
4． 倉儲(chǔ)KPI之三---帳卡物相符率
5． 倉儲(chǔ)KPI之四---月均存量率
6． 倉儲(chǔ)KPI之五---年均存量率
7． 倉儲(chǔ)KPI之六---庫存品數(shù)量完好率
8． 倉儲(chǔ)KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率
9． 倉儲(chǔ)KPI之八---倉庫有效面/容積利用率
10． 倉儲(chǔ)KPI之九---庫存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
八． 倉儲(chǔ)管理職能溝通
1． 倉儲(chǔ)與采購
2． 倉儲(chǔ)與運(yùn)輸配送
3． 倉儲(chǔ)與生產(chǎn)
4． 倉儲(chǔ)與客戶服務(wù)
5． 倉儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 青島啤酒濟(jì)南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
