項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班
培訓(xùn)講師：陳和蘭
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
贈(zèng)送積分：2600
項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月18-19日 （深圳）
時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月24-25日?。ㄉ虾＃?
參課對(duì)象：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、尤其適合項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體參加，如課會(huì)后能在項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開(kāi)研討會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平，大幅提高項(xiàng)目成功率，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力等將會(huì)收到良好的效果。
課程費(fèi)用：2600元/2天/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程特色：
針對(duì)項(xiàng)目管理焦點(diǎn)與難點(diǎn)，采用workshop形式進(jìn)行授課，講師豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤(pán)模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方法，以詳實(shí)案例，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理技能提升的同時(shí)，通過(guò)演練參與掌握實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用的管理技能。
課程內(nèi)容：
1、項(xiàng)目流程管理技能
項(xiàng)目分類(lèi)
項(xiàng)目管理模型
項(xiàng)目組織管理
職能型組織如何開(kāi)展矩陣型項(xiàng)目
模擬：項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)換
2、項(xiàng)目需求管理技能
需求管理流程
需求識(shí)別與引導(dǎo)
需求分配與跟蹤
需求定義與驗(yàn)證
案例：如何獲取真實(shí)需求
3、項(xiàng)目計(jì)劃技能
四大核心計(jì)劃
范圍計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
成本計(jì)劃
案例討論：根據(jù)案例項(xiàng)目編制四大核心計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)計(jì)劃工具和技能
4、項(xiàng)目監(jiān)控技能
四大控制：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（范圍）
項(xiàng)目經(jīng)理在行政權(quán)力不足的情況下如何監(jiān)控項(xiàng)目
項(xiàng)目監(jiān)控流程、工具與原則
如何破解跨部門(mén)項(xiàng)目工作的 “黑匣子”
案例分享：任務(wù)管理下的項(xiàng)目監(jiān)控方法
5、項(xiàng)目績(jī)效考核技能
如何實(shí)施跨部門(mén)、跨項(xiàng)目的績(jī)效考核
項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員的績(jī)效考核KPI與考核方法
如何平衡項(xiàng)目肥瘦、難易程度差異的績(jī)效考核
案例：某公司項(xiàng)目經(jīng)理、子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目支撐人員的考核制度
為什么項(xiàng)目經(jīng)理只有通過(guò)績(jī)效考核才能驅(qū)動(dòng)全生命周期的管理
6、項(xiàng)目資源管理技能
為什么項(xiàng)目資源沖突是可以緩解不能化解
如何調(diào)節(jié)項(xiàng)目資源高峰低谷
資源負(fù)荷狀態(tài)管理
資源日歷編制
案例：項(xiàng)目資源使用效率與價(jià)值計(jì)算
7、項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決技能
問(wèn)題管理流程
發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題
分析項(xiàng)目問(wèn)題
解決項(xiàng)目問(wèn)題
問(wèn)題跟蹤
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技能
團(tuán)隊(duì)的組建原則
團(tuán)隊(duì)組建六字訣
如何提升團(tuán)隊(duì)積極性
案例：打造萬(wàn)馬奔騰，百花齊放的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力塑造
現(xiàn)場(chǎng)辯論：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力三國(guó)論戰(zhàn)
9、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)技能
項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通技能
模擬演練：高效跨部門(mén)溝通
項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)技巧
項(xiàng)目經(jīng)理的橫向交叉工作的協(xié)調(diào)技巧
10、項(xiàng)目談判技能
項(xiàng)目談判特征
項(xiàng)目談判計(jì)劃
項(xiàng)目談判過(guò)程控制點(diǎn)
模擬演練：根據(jù)案例實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目談判
課程總結(jié)與問(wèn)題研討
講師介紹：陳和蘭先生
1、專(zhuān)業(yè)背景
MBA、清華大學(xué)工程碩士，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公司金融經(jīng)濟(jì)碩士，PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)特聘講師。
《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委
國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師
長(zhǎng)城華冠汽研發(fā)公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)
中國(guó)移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
江蘇交通設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
海馬汽車(chē)項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
2、工作閱歷
96年-99年，在神州長(zhǎng)城擔(dān)任常務(wù)副總裁。
2000年-02年，在宏智科技公司（A股）擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
09年6月，擔(dān)任藍(lán)云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案推廣與實(shí)施。
03年至今，專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程有：《項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《高效能項(xiàng)目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目會(huì)計(jì)與成本控制體系》
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
3、部分成功案例
中國(guó)石化、中海油、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國(guó)際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、國(guó)家電力科學(xué)研究院、慧聰國(guó)際、嘉里糧油、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、平安集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中航信、深圳航空、首都機(jī)場(chǎng)、洪都集團(tuán)、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車(chē)、東風(fēng)本田、廈門(mén)電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信北京研究院、中國(guó)電信上海研究院、福建電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇交通科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中煙浙江公司、常德煙機(jī)、龍巖卷煙廠……等。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
