卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
培訓(xùn)講師：鐘彩民
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉（提升）
管理技巧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力、管理與領(lǐng)導(dǎo)
開課日期：12月28-29日
開課地點(diǎn)：上海市
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士。
課程費(fèi)用：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、結(jié)業(yè)證書、午餐以及上下午茶點(diǎn)等)
◇課程背景curriculum background
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各國(guó)行政管制不斷放松，科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)快速應(yīng)用，世界的變化越來越快。與變革相對(duì)應(yīng)的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。
領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。
◇培訓(xùn)收益training income
學(xué)習(xí)這門課程將使領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)有效的引導(dǎo)者、激勵(lì)者，能夠和自己的團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力、共同進(jìn)步。
◆了解管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別，認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色與作用；
◆提升領(lǐng)導(dǎo)者決策能力，改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；
◆改善人際關(guān)系，提高個(gè)人影響力，拓展領(lǐng)導(dǎo)思維；
◆有效激勵(lì)下屬，提升員工責(zé)任心，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心；
◆提升合理授權(quán)，加強(qiáng)部門溝通， 改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
◆提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建共同愿景，提升組織效率。
◇課程大綱curriculum introduction
第一部分：課程背景及學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知
◆管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別---扮演好自己的角色，在做好細(xì)節(jié)的同時(shí)要有大局觀
◆分析環(huán)境---樹立品牌意識(shí)
◆Swot分析，理解戰(zhàn)略制定---強(qiáng)化品牌意識(shí)，發(fā)掘資源優(yōu)勢(shì)
◆平衡記分卡的學(xué)習(xí)---學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具（理解系統(tǒng)化工具）
第二部分：績(jī)效與執(zhí)行力---行動(dòng)成長(zhǎng)
◆學(xué)習(xí)活動(dòng)：握手
◆績(jī)效的四個(gè)等級(jí)
◆與績(jī)效等級(jí)相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力等級(jí)
◆學(xué)習(xí)活動(dòng)：穿越電網(wǎng)
◆團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
◆學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的10個(gè)要素
研討：領(lǐng)導(dǎo)者在組建學(xué)習(xí)型組織中的角色
第三部分：學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型
◆學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的3維模型
◆學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)勝任力
◆小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力中的要素
◆視頻學(xué)習(xí)：利用視頻《勇敢的心》分析領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力
◆開發(fā)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
◆工作模型分享
第四部分：共同愿景
◆創(chuàng)建共同愿景
◆愿景/目標(biāo)結(jié)合工具
◆小組討論：愿景/目標(biāo)結(jié)合
◆課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)---相信就會(huì)行動(dòng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目－發(fā)展直接下屬工作模型
附：文化認(rèn)同與建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)者需要講解和分享的課程）
第一部分：理解文化
◆理解文化：學(xué)習(xí)活動(dòng)---誰是鼴鼠
◆理解企業(yè)文化及企業(yè)文化的作用
◆小組討論，價(jià)值觀要素，行為表現(xiàn)
◆明確核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)管理的意義
第二部分：文化價(jià)值觀的承諾等級(jí)
◆理解文化承諾等級(jí)——學(xué)習(xí)活動(dòng)：紙飛機(jī)游戲
◆楷模的界定——以身作則
◆理解楷模——學(xué)習(xí)活動(dòng)：神奇的棒子（言行合一）
◆如何以身作則推動(dòng)企業(yè)的文化價(jià)值觀
◇講師資歷lecturer synopsis
主講專家：隋老師（先生）
背景介紹：
隋先生，某大型外資企業(yè)華東大區(qū)總監(jiān)， 曾在寶鋼等大型國(guó)有企業(yè)擔(dān)任管理職位，擁有10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在中高層管理，市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面具有較深的造詣。是一位把職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢管理顧問。隋老師授課倡導(dǎo)：積極主動(dòng)的個(gè)性——我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極主動(dòng)的信念——找到真正的驅(qū)動(dòng)力；積極主動(dòng)的行動(dòng)——用行動(dòng)證明一切。
資歷介紹：
◆企業(yè)管理顧問/職業(yè)培訓(xùn)師 上海理工大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè) 工商管理碩士
◆企業(yè)成長(zhǎng)教練 美國(guó)人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì)上海顧問、講師
◆NLP神經(jīng)語言訓(xùn)練師 國(guó)家勞動(dòng)部高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證講師
曾經(jīng)在寶鋼集團(tuán)、華東電腦、美國(guó)施樂等大型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、公司執(zhí)行總經(jīng)理等職務(wù)。多年大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷，使他的管理思想總能在理論與實(shí)踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡。
1998年至今從事企業(yè)管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)師工作。
授課特點(diǎn)：
幽默風(fēng)趣、充滿熱情，講解分享深入淺出，得到受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
隋老師主導(dǎo)開發(fā)的室內(nèi)體驗(yàn)式系列課程，采用新穎的授課方式，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中改變，已經(jīng)被大量的先進(jìn)企業(yè)所采用和廣泛推廣。
專長(zhǎng)講題：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（領(lǐng)袖風(fēng)采） 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(高效習(xí)慣養(yǎng)成)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)類課程》（打造高效團(tuán)隊(duì)） 《職業(yè)化塑造類課程》(職業(yè)者的品牌塑造)
《壓力管理與心態(tài)建設(shè)》（自我管理與激勵(lì)） 《巔峰體驗(yàn)系列課程》體驗(yàn)式培訓(xùn)課程
授課企業(yè)：
金寶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、陽光集團(tuán)、特雷通集團(tuán)、益中集團(tuán)、卓越集團(tuán)、上海房地集團(tuán)、億通集團(tuán)
和融集團(tuán)、HP、阿克蘇-諾貝爾、伊萊克斯、高誠(chéng)科技、上海大眾汽車、大連大明、海拉車燈
美國(guó)強(qiáng)生公司、韓國(guó)LG、錦湖輪胎、上海梅特勒、海康威視、飛雕電器、延鋒偉世通
wacker化學(xué)、中國(guó)石化、中國(guó)電信、浙江電信、飛雕置業(yè)、北京伊蘭特、北歐風(fēng)情、蘇源環(huán)保、新華人壽、中華聯(lián)合、平安保險(xiǎn)、PICC（人保）、德邦證券、上海證券、美國(guó)庫柏投資、上海熱線、第一咨詢、IPS(CHINA)、TOODOO網(wǎng)、TAOBAO網(wǎng)、神州數(shù)碼、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、西安楊森、德國(guó)拜耳、國(guó)通網(wǎng)絡(luò)……
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：
TWI督導(dǎo)人員管理訓(xùn)練-現(xiàn)場(chǎng)管理者必修課
MTP中階干部管理才能發(fā)展訓(xùn)練
TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練
TPM全面設(shè)備維護(hù)及綜合設(shè)備效率（OEE）
應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率
顧客滿意服務(wù)與抱怨處理
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
