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組織優(yōu)化與崗位分析

  培訓講師：曹子祥

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  培訓費用：800元

  贈送積分：800

曹子祥
    服務電話：010-82593357

組織優(yōu)化與崗位分析詳細內容

請先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經理、人力資源部門、直線經理三者之間的關系是怎樣的？誰來下達任務？誰來制定目標和職責？誰清楚應該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責不清、權限不明、機構臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實質往往或多或少會與組織結構、崗位職責相關、或是與企業(yè)的流程相關。 作為人力資源管理的基礎和前提，組織結構、崗位分析如同長江的源頭，對整個組織影響深遠。正因為如此，它們需要我們不斷優(yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。 參加對象: ·董事長；總經理；副總經理；人力資源總監(jiān)/經理; ·研發(fā)經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理等;
精彩授教: 曹子祥 “2005年人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者、“2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風云人物”、“2003年最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。多家知名報刊、網站、電臺的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結構嚴謹，結合企業(yè)實際，引用大量實際案例，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理知識并輕松學以致用。
課程內容: 一、 透視組織結構
1、組織結構定義
2、最常見的組織結構
§直線—職能結構
§矩陣型
§事業(yè)部式
實際結構與典型結構
3、組織設計必須回答的問題
4、組織診斷分析
5、組織設計的八大原則

二、 為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結構?
1、直線—職能結構的優(yōu)點
2、直線—職能結構適合什么企業(yè)？
3、缺點及應對
4、如何克服該結構的缺點？

三、 矩陣式結構適合于哪類企業(yè)？
1、范例解析：矩陣式結構
2、矩陣結構適合哪類企業(yè)
3、實施矩陣結構可能遇到的問題以及如何克服；

四、 為什么事業(yè)部結構是公司多元化擴張的優(yōu)選結構？
1、事業(yè)部結構特征
2、事業(yè)部式——特征
3、使用事業(yè)部的五大原則
4、事業(yè)部式——注意
5、什么情況下使用事業(yè)部結構？

五、 崗位分析—您真的清楚嗎？
1、 崗位說明書與人力資源管理關系模型圖
1）為什么做崗位分析？
2）崗位分析是什么？
3）崗位分析的對象以及內容？
4）什么情況下做崗位分析？
5）由誰來做崗位分析？
2、人力資源部門頭痛的事情
3、討論

六、 崗位說明書范例以及分析
1、崗位說明書范例
2、實操指導

七、 崗位分析經典方法及其適用條件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演練：
3、常用分析方法之二
4、實例解讀
5、常用分析方法之三
6、實例分析

八、 崗位分析實操問題以及解決對策

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