職業(yè)經理人面臨的問題及剖析

企業(yè)之間的競爭，通常我們都講是人才之間的競爭，實際上這只是一個表象。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)制度的競爭，特別是在現實的社會，你有先進的企業(yè)制度就能凝聚人才，能夠引進人才，穩(wěn)定人才。從廣東目前情況來講，企業(yè)競爭力的核心是職業(yè)經理人，中國最缺乏的是職業(yè)經理人這個階層。 　　中山大學管理研究所所長吳能...

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總裁是人力資源第一總監(jiān)

成功的美國企業(yè)，當然有技術金融的因素，但它成功的一個核心問題應該是對人才的培養(yǎng)和激勵。特別是在８０年代到９０年代。 　　那么，美國的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么？在北京，如果可以去外資公司工作的話，一般人的首選是美國企業(yè)。為什么要去美國企業(yè)？回答是美國企業(yè)的靈活性大，比較自由、比較大方，薪...

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一個中型企業(yè)為什么設置60位副總裁？

隨著工業(yè)經濟的迅猛發(fā)展，經濟暴利時代已經過去，旋即進入微利時代，競爭日趨激烈，競爭已經是上升到人力資本的競爭層面。 quot;同質化quot;現象司空見慣，quot;差異化quot;越來越少，戰(zhàn)略調整勢在必行，人才的重要性日益凸現。機遇與威脅同在，機會與陷阱并存，洞悉先機，把握未來，需要高素質的經營...

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