丁堅(jiān)老師公開課
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、3天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)參加對(duì)象:董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程背景:在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;,我們?cè)撊绾尉哂衠uot;慧眼quot;?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及
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企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 2014-02-24
企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升培訓(xùn)費(fèi)用:1800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)參加對(duì)象:董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程背景:為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位?為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯?為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?為什么一個(gè)問題剛解決,類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力資源部稱考核為心中永遠(yuǎn)的痛mdash;費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可部門經(jīng)理稱考核為每季度或每
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金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法 2014-02-24
鄭重承諾:此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精彩授課,每期課程滿意度均為100,品質(zhì)制勝是我們一貫堅(jiān)持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者,在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)?。?!◆參課對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等◆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用:1800元/ /人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)◆課程背景:是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;,我們?cè)撊绾尉哂衠uot;慧眼quot;?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握
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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2014-02-24
崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:1800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)參加對(duì)象:董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等課程背景:為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?如何讓?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平,以及員工自我公平?如何設(shè)計(jì)不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平?經(jīng)濟(jì)全球化,市場競爭日益激烈,人力
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崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升培訓(xùn)費(fèi)用:3400元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、3天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)參加對(duì)象:董事長、(副)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員與薪酬福利相關(guān)管理人士等課程背景:◆為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?◆如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?◆如何讓?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?◆為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?◆如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平,以及員工自我公平?◆如何設(shè)計(jì)不同人員類型的
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崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 2012-12-09
主講:丁堅(jiān)(Kevin Ding)鄭重承諾:此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精彩授課,每期課程滿意度均為100,品質(zhì)制勝是我們一貫堅(jiān)持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者,在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)?。?!◆參課對(duì)象:董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士?!魳?biāo)準(zhǔn)費(fèi)用:3200元/ /人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)●超值增值服務(wù):參加學(xué)員每人免費(fèi)贈(zèng)送由丁堅(jiān)老師參與開發(fā)的市場價(jià)值1980元的【ePM績效考核軟件】一套!◆課程背景:為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?為什么采取競爭上崗