【學(xué)習(xí)收獲】 摒棄紙上談兵的泛泛說教，借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導(dǎo)、師生互動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。 課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。 【證書頒發(fā)】 1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊。 2. 完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績合格者，頒發(fā)高級工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書，統(tǒng)一編

 姜彥福溫元凱荊建林劉啟明張曉豪甄源泰路長全吳維庫張利高其富張玉杰張永光韓秀云金占明艾寶良我要報(bào)名

戰(zhàn)略制 勝 戰(zhàn)略創(chuàng)新 不戰(zhàn)而勝的競爭策略 sup2;戰(zhàn)略創(chuàng)新mdash;奔跑從創(chuàng)新開始 sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃mdash;如何制訂藍(lán)海戰(zhàn)略 sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗 sup2;穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 sup2;古代軍

 劉紅松吳維庫謝克儉彭志強(qiáng)李繼延 趙子忠 曾沛濤呂永澤姜彥福許玉林劉凡魯百年路長全我要報(bào)名

濃縮管理精華 師資力量雄厚 案例豐富詳實(shí) 精彩名家講座 一、戰(zhàn)略管理與哲學(xué)思想 教學(xué)目的： 掌握管理之道以及現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做正確的事。 教學(xué)內(nèi)容： middot;戰(zhàn)略管理 middot;商業(yè)政策與決策模型 middot;孫子兵法 middot;儒家文化與企業(yè)管理 middot;易經(jīng)與企業(yè)管理 middot;管理哲學(xué) 相關(guān)活動： 開學(xué)典禮；師生合影；參觀校園；同學(xué)聚餐 二、市場營銷管理 教學(xué)目的： 透徹解析市場營銷理論，把控行業(yè)市場全局，塑造清晰的專業(yè)營銷理念與品牌。 教學(xué)內(nèi)容： middot;商業(yè)定量分析 middot;營銷管理 middot;銷售渠道建設(shè)與管理 middot;品

 肖鳴政路風(fēng)李國平王浦劬鄭學(xué)益陳少峰普穎華劉峰盧存岳江英洪兵韓慶祥高其富金正昆劉冀生姜彥福程社明丁榮貴路長全余順坤張利張家麟關(guān)中笑劉紅松白美清高鐵生 朱長國 牛根生寧高寧蕭桂森我要報(bào)名

濃縮管理精華 師資力量雄厚 案例豐富詳實(shí) 精彩名家講座 一、戰(zhàn)略管理與哲學(xué)思想 教學(xué)目的： 掌握管理之道以及現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做正確的事。 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理 商業(yè)政策與決策模型 孫子兵法 儒家文化與企業(yè)管理 易經(jīng)與企業(yè)管理 管理哲學(xué) 相關(guān)活動： 開學(xué)典禮；師生合影；參觀校園；同學(xué)聚餐 二、市場營銷管理 教學(xué)目的： 透徹解析市場營銷理論，把控行業(yè)市場全局，塑造清晰的專業(yè)營銷理念與品牌。 教學(xué)內(nèi)容： 商業(yè)定量分析 營銷管理 切割營銷 銷售渠道建設(shè)與管理 品牌塑造與廣告策略 消費(fèi)者心理分析 相關(guān)活動： 拓展訓(xùn)練、交流研討、選舉班委 三、公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營 教學(xué)目的： 高級財(cái)務(wù)管理是企業(yè)

 肖鳴政路風(fēng)李國平 傅軍 袁剛王浦劬鄭學(xué)益陳少峰普穎華劉峰盧存岳江英洪兵韓慶祥牛根生高其富金正昆劉冀生姜彥福程社明丁榮貴路長全余順坤張利張家麟蕭桂森關(guān)中笑劉紅松我要報(bào)名

宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場認(rèn)識醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場認(rèn)識 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢 1.5：競爭的界定 1.6：營銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分解與防范 核心競爭力 第二篇：自我認(rèn)識建立可持續(xù)競爭發(fā)展力 2.1：公司內(nèi)部分析 2.2：資源分析 2.3：認(rèn)識企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認(rèn)與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營銷戰(zhàn)略確定前進(jìn)方向 4.1：業(yè)務(wù)邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營銷戰(zhàn)略的確定 4.4：營銷組織

 殷大奎 胡士良 萬承奎段繼東岳峰王琛 楊秉賢 何茂春劉冀生 劉寧榮 姜彥福張玉杰 馬泉 路長全 楊仕銘 徐億雄 姚厚亮楊連民江華 劉小平 溫旭民 童伯祥 尚紅葉 關(guān)平武英杰張駿于長江朱玉童 韓曉峰 于斐左亮我要報(bào)名

11月2324日 公司治理與企業(yè)資本運(yùn)作 姜彥福 清華大學(xué)教授、博導(dǎo) 11月25日 信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 邢錚 著名理財(cái)專家 11月26日 體驗(yàn)式互動培訓(xùn)：財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 呂永澤 沙盤模擬專家 《公司治理與企業(yè)資本運(yùn)作》 優(yōu)化公司治理、拓展資本視野、把握投資決策、占據(jù)金融高地。 公司治理與資本運(yùn)作，有效的幫助成功發(fā)展的企業(yè)家在經(jīng)營發(fā)展過程決策更科學(xué)，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，更適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，更適應(yīng)中國入世的新形勢；向企業(yè)家提供一個(gè)接觸前沿金融知識的渠道，并通過資本紐帶優(yōu)化公司治理。教學(xué)內(nèi)容本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，精選實(shí)際案例，為公司治理把脈；融匯當(dāng)今理論，解析資本運(yùn)作的奧秘，使

 姜彥福 邢錚 呂永澤我要報(bào)名