宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場認識醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場認識 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢 1.5：競爭的界定 1.6：營銷企業(yè)風險分解與防范 核心競爭力 第二篇：自我認識建立可持續(xù)競爭發(fā)展力 2.1：公司內(nèi)部分析 2.2：資源分析 2.3：認識企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機會 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營銷戰(zhàn)略確定前進方向 4.1：業(yè)務(wù)邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營銷戰(zhàn)略的確定 4.4：營銷組織

 殷大奎 胡士良 萬承奎段繼東岳峰王琛 楊秉賢 何茂春劉冀生 劉寧榮 姜彥福張玉杰 馬泉 路長全 楊仕銘 徐億雄 姚厚亮楊連民江華 劉小平 溫旭民 童伯祥 尚紅葉 關(guān)平武英杰張駿于長江朱玉童 韓曉峰 于斐左亮我要報名

戰(zhàn)略管理篇 （32課時） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營 運營管理篇（80課時） 卓越企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項目管理與項目運作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè) 人力資源管理與組織行為學 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風險分析與危機管理 素養(yǎng)提升篇（48課時） 轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟分析與實踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 儒家文化與當代社會 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 商務(wù)談判溝通與商務(wù)禮儀 學制： 學習時間:一年制，每兩個月集中面授

 韓秀云何茂春金占明金正昆郎立君梁小民阮汝祥王守清吳維庫詹正茂張?zhí)諅?/a>鄭曉明毛波張德我要報名

課程一、國學概論 國學的狹義及廣義范疇；國學如何為現(xiàn)代社會服務(wù)。西方國家的政界、商界精英對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重視與學習借鑒。 課程二、儒家的管理智慧 儒家文化的核心理念、現(xiàn)實意義及其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的影響。重點闡釋儒家管理智慧的基本精神，即以人為本、以德為先、以義為重、以和為先；以及中國人的太和思維方式。 課程三、佛學與人生智慧 佛學以出世之心行入世之事的高妙人生態(tài)度，有助于抵御各種不良誘惑，在任何挫折和磨難的境遇中都能保持極積樂觀、充實而和諧寧靜的心態(tài)，進而達到一種健全而完備的人生境界。 課程四、道家文化與企業(yè)管理 體會曠大玄遠、氣勢清高的以無為順應(yīng)自然的道家思想，掌握黃老管理哲學與用人之道，

 張豈之李學勤余敦康張國剛谷振詣吳新華姜彥福劉驥生吳維庫王曉毅何茂春劉紅松張鴻翔劉福垣 羊滌生我要報名

內(nèi)容介紹： 細節(jié)決定成敗 第一講 細節(jié)不是汪中求的發(fā)明 第二講 從細節(jié)看管理 第三講 細節(jié)管理的現(xiàn)象 第四講 細節(jié)是表現(xiàn)，素質(zhì)是根本 第五講 訓練提升素質(zhì) 第六講 粗放型經(jīng)營到精細化管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍 主題之一：經(jīng)營思維的突破十年后你的企業(yè)還存在嗎？ 第一節(jié)：什么樣的思維方式成就什么樣的企業(yè)中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 第二節(jié)：未來的利潤在那里？深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢預(yù)見 主題之二：企業(yè)戰(zhàn)略突破從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負 第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略憑什么戰(zhàn)勝對手？ 第二節(jié)：企業(yè)擴張戰(zhàn)略憑什么擴張成功？ 第三節(jié)：企業(yè)的危機戰(zhàn)略憑什么擺脫困境？ 主題之三：產(chǎn)業(yè)整合突破中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路

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課程內(nèi)容: 際戰(zhàn)略與經(jīng)濟外交講課提綱 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者的全球化戰(zhàn)略與經(jīng)濟全球化規(guī)則意識 第二部分 國際競爭對策與領(lǐng)導(dǎo)科學中的全球化戰(zhàn)略 第三部分 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和國際貿(mào)易實務(wù) 第四部分 經(jīng)濟外交素養(yǎng)與爭端解決案例 第五部分 企業(yè)的引進來和走出去 第六部分 經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展中的哲學問題 管理層收購（MBO）講課提綱： 第一部分 企業(yè)實施MBO的理論依據(jù) 第二部分 我國已具備實施MBO的可行性 第三部分 我國MBO的實施情況 第四部分 我國企業(yè)實施MBO的背靜 第五部分 我國企業(yè)實施MBO的效應(yīng) 第六部分 我國實施MBO與國有企業(yè)改革 第七部分 MBO在我國發(fā)展的市場前景 第八部分 中外企業(yè)實施MB

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課程內(nèi)容: 際戰(zhàn)略與經(jīng)濟外交講課提綱 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者的全球化戰(zhàn)略與經(jīng)濟全球化規(guī)則意識 第二部分 國際競爭對策與領(lǐng)導(dǎo)科學中的全球化戰(zhàn)略 第三部分 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和國際貿(mào)易實務(wù) 第四部分 經(jīng)濟外交素養(yǎng)與爭端解決案例 第五部分 企業(yè)的引進來和走出去 第六部分 經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展中的哲學問題 管理層收購（MBO）講課提綱： 第一部分 企業(yè)實施MBO的理論依據(jù) 第二部分 我國已具備實施MBO的可行性 第三部分 我國MBO的實施情況 第四部分 我國企業(yè)實施MBO的背靜 第五部分 我國企業(yè)實施MBO的效應(yīng) 第六部分 我國實施MBO與國有企業(yè)改革 第七部分 MBO在我國發(fā)展的市場前景 第八部分 中外企業(yè)實施MB

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