第一部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 采購前期行動(dòng) 關(guān)鍵利益人會(huì)議 技術(shù)評(píng)審 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義 項(xiàng)目評(píng)審（供應(yīng)商開工會(huì)議和一次下線合格率要求） 時(shí)間圖和存在問題清單 產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展 設(shè)計(jì)失效模式分析 設(shè)計(jì)評(píng)審 量具評(píng)審 過程失效模式分析 控制計(jì)劃 樣件 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 預(yù)先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時(shí)生產(chǎn)控制政策 生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程 按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評(píng)估和糾正措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 早期生產(chǎn)控制策略完成 設(shè)計(jì)失效、過程失效模式分析，控制計(jì)劃更新 存在的問題關(guān)閉 接到當(dāng)前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 績效追蹤 供應(yīng)商績效指標(biāo) 得分卡 變更管理 供應(yīng)商被要求的變更流程

 吳老師我要報(bào)名