【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的“不聽話” 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？【課程收益】通過本課程的學習，使參加者：l理解供應鏈集成管理、精益管理l互聯網+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費l理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”l系統理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術l供應商選擇、評估和管理的流程l非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應

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【課程背景】智能制造 互聯網+ 2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低到高的轉型方式并不能引導企業(yè)突破阻滯，也不能解決企業(yè)發(fā)展面臨的根本問題。一個企業(yè)想突破它的困境，不能只是改善現有的情況，因為報酬遞減規(guī)律決定了這樣做并不能給企業(yè)帶來突破，那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費。通過供應鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產品服務給客戶。

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通過6+6模式，6天系統培訓提高學員專業(yè)采購水平，助力企業(yè)提升采購績效。贈送注冊采購經理證書.研修班關鍵詞一、?供應鏈的發(fā)展?采購技術進化?A模式 vs. J模式?采購績效指標二、? 采購類別定位? 類別供應分析? 采購策略制定? 采購成本控制技術? 成本管理工具三、? 供應商平臺建立? 供應商關系管理? 供應商績效管理? 供應商品質管理? VMI庫存實施四、? 談判模式分析? 談判杠桿制定? 談判策略設計? 談判過程管理? 談判實施技巧五、? 全球采購趨勢? 敏捷式供應鏈管理? 供應環(huán)境分析? 五力模型? SWOT分析六、? 采購策略制定? 采購成本控制? 經典采購談判案例? 降本增效技術?

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培訓背景:當今的供應環(huán)境，涉及智能、工業(yè)4.0、互聯網、戰(zhàn)略采購、社會責任、并對供應人員的素質提出了新的要求。我們的知識工具需要保鮮與時俱進； 我們的技能需要提升； 我們的人脈需要拓展； 我們的思維精神需要精進。我們強則企業(yè)強！如果您期望自己更加卓越,請立即加入“職業(yè)采購經理人”的隊伍！ 為所有采購職業(yè)經理人的職業(yè)持續(xù)發(fā)展護航！?。≌猩鷮ο螅河幸庠赋蔀椤奥殬I(yè)采購經理人”的專業(yè)人士。學習時間：每月授課2天1夜，一年制。授課方式：9天6夜核心課程（一、二、三階）+6個月實盤項目輔導+5天采購講師培養(yǎng)（泰國）上課地點：廣州市海珠區(qū)學習費用：59800元/人（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、

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伙伴模式標桿采購成本控制模塊化降低采購成本主講嘉賓簡介：黎一郴博士IPCA指定導師、采購資格認證專家中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。黎一郴博士的課，比想象的還要好！您想了解明年大宗原

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧公開課邀請函培訓對象：采購總經理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管hellip;hellip;為何學習課程：#61548; 采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。#61548; 樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；#61548; 學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本；#61548; 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？通過4步

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