濃縮管理精華 師資力量雄厚 案例豐富詳實 精彩名家講座 一、戰(zhàn)略管理與哲學(xué)思想 教學(xué)目的： 掌握管理之道以及現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)做正確的事。 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理 商業(yè)政策與決策模型 孫子兵法 儒家文化與企業(yè)管理 易經(jīng)與企業(yè)管理 管理哲學(xué) 相關(guān)活動： 開學(xué)典禮；師生合影；參觀校園；同學(xué)聚餐 二、市場營銷管理 教學(xué)目的： 透徹解析市場營銷理論，把控行業(yè)市場全局，塑造清晰的專業(yè)營銷理念與品牌。 教學(xué)內(nèi)容： 商業(yè)定量分析 營銷管理 切割營銷 銷售渠道建設(shè)與管理 品牌塑造與廣告策略 消費者心理分析 相關(guān)活動： 拓展訓(xùn)練、交流研討、選舉班委 三、公司財務(wù)與資本運營 教學(xué)目的： 高級財務(wù)管理是企業(yè)

 肖鳴政路風(fēng)李國平 傅軍 袁剛王浦劬鄭學(xué)益陳少峰普穎華劉峰盧存岳江英洪兵韓慶祥牛根生高其富金正昆劉冀生姜彥福程社明丁榮貴路長全余順坤張利張家麟蕭桂森關(guān)中笑劉紅松我要報名

宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場認(rèn)識醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場認(rèn)識 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢 1.5：競爭的界定 1.6：營銷企業(yè)風(fēng)險分解與防范 核心競爭力 第二篇：自我認(rèn)識建立可持續(xù)競爭發(fā)展力 2.1：公司內(nèi)部分析 2.2：資源分析 2.3：認(rèn)識企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認(rèn)與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營銷戰(zhàn)略確定前進(jìn)方向 4.1：業(yè)務(wù)邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營銷戰(zhàn)略的確定 4.4：營銷組織

 殷大奎 胡士良 萬承奎段繼東岳峰王琛 楊秉賢 何茂春劉冀生 劉寧榮 姜彥福張玉杰 馬泉 路長全 楊仕銘 徐億雄 姚厚亮楊連民江華 劉小平 溫旭民 童伯祥 尚紅葉 關(guān)平武英杰張駿于長江朱玉童 韓曉峰 于斐左亮我要報名

【課程設(shè)置】： 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 卓越的執(zhí)行力（2天） 執(zhí)行力是什么及其重要性 執(zhí)行力的表現(xiàn)現(xiàn)象及其分析 如何構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè) 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） 未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 企業(yè)定位宏觀環(huán)境分析 競爭強度微觀環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 拓展訓(xùn)練(1天) 人力資源與企業(yè)文化 基于戰(zhàn)略的人力資源管理（2天） 人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理 人力資源的合理組織與利用 培訓(xùn)與開發(fā) 團(tuán)隊精神建立與智慧管理 管理創(chuàng)新與企業(yè)文化（1天） 管理創(chuàng)新的內(nèi)容、現(xiàn)狀和思路 經(jīng)營管理創(chuàng)新 企業(yè)文化的概述與營造 人本管理與企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1天) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為 現(xiàn)代實

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