見過好多講項目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識體如何應(yīng)用，但坦率說我覺得實在有些牽強(qiáng)。不過這幾個月女兒上學(xué)了（1年級），我在帶孩子的問題上認(rèn)真反思了一下，發(fā)現(xiàn)項目管理中的幾個重要原則還是非常有應(yīng)用價值的。1.業(yè)務(wù)目標(biāo)：你想要孩子成為什么樣？我經(jīng)常說項目管理追求的是一種殘缺的美，也就是說沒有十全...

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職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個是老板，一個不是 hellip; #61514; 那么項目團(tuán)隊和職能團(tuán)隊有什么不同呢？項目團(tuán)隊是臨時的，有時來自不同部門，最重要的差別是： 項目團(tuán)隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，項目經(jīng)理要學(xué)會帶領(lǐng)一個多樣性的團(tuán)隊做事情。技能不同，因為他們來自不...

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這是一個項目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問題。本質(zhì)上說，項目經(jīng)理并不是老板，你決定不了別人的工資、績效，那么別人憑什么要聽你的呢？作為咨詢顧問，我們最經(jīng)常對公司管理層說的是：項目經(jīng)理需要一定的授權(quán)，需要績效反饋機(jī)制，這樣才有利于工作的展開。但是作為培訓(xùn)師，當(dāng)我面對項目經(jīng)理的時候，我最經(jīng)常說的話是： 你必須要讓自...

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