梁輝老師的文章
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現(xiàn)在我們開始挑剔了，開始對(duì)客戶進(jìn)行選擇。一家禮品公司老板日前和筆者聊天時(shí)的豪邁之情溢于言表。隨著禮品行業(yè)的日臻成熟，禮品公司的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在發(fā)生變化，禮業(yè)老板的想法也日趨理性。 從盲目擴(kuò)張到理性發(fā)展，從普遍撒網(wǎng)到資源聚焦，從來(lái)者不拒到對(duì)客戶的嚴(yán)格篩選與貼身服務(wù)，優(yōu)秀禮品企業(yè)的發(fā)展軌跡充分證明：從粗放式...
張小鵬 205查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，因?yàn)閺膽?zhàn)略高度來(lái)看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來(lái)，可...
425查看全文
目前大部分浙商正處于從老板+能人階段向老板+能人+制度過(guò)渡的階段。如果到了老板+能人+制度+文化階段，企業(yè)就可以向世界級(jí)企業(yè)過(guò)渡了，至少可以成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。 魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個(gè)階段，最初是老板自治階段：自己最能干，里外一個(gè)人，其實(shí)就是個(gè)體戶。 在創(chuàng)業(yè)初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不...
259查看全文
前言： 近日有媒體質(zhì)疑，號(hào)稱用豬骨熬制的味千拉面湯底其實(shí)是用專門的湯粉、湯料調(diào)制出來(lái)的，每碗湯的成本不過(guò)幾毛錢。味千中國(guó)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此回應(yīng)解釋，湯底是由濃縮液兌制而成，不過(guò)這種濃縮液也是由豬骨熬制所得。味千中國(guó)總部投資者關(guān)系部負(fù)責(zé)人浩雄解釋稱，味千的湯底確實(shí)由濃縮液兌成的，但濃縮液是由豬骨熬成的...
譚小芳 380查看全文
mdash;mdash;從味千拉面的骨湯門事件說(shuō)起 2011年，注定是食品衛(wèi)生行業(yè)熱鬧的一年，盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)2011年上半年食品安全事件，你一定會(huì)看到精彩紛呈、熱鬧非凡！真是你方唱罷我登場(chǎng)，從未間斷、從未冷場(chǎng)！從瘦肉精開始，接著是染色饅頭、毒豆芽、激素黃瓜、再到山寨北京烤鴨、農(nóng)藥浸泡的毛血旺hellip;...
張國(guó)祥 249查看全文
自2006年以來(lái)，在每一次有關(guān)乳業(yè)的會(huì)議上，只要有我演講，我都會(huì)花三五分鐘宣講一下有機(jī)奶之于未來(lái)市場(chǎng)的前景。這一方面是因?yàn)?，我?duì)中國(guó)當(dāng)前奶源散養(yǎng)質(zhì)量無(wú)法保證的隱憂，另一方面也有一個(gè)小九九，那就是我希望我們通過(guò)我們對(duì)有機(jī)奶的把握，幫助一家或多家中小企業(yè)突破大企業(yè)控制的乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，在乳業(yè)查再造一個(gè)經(jīng)營(yíng)...
雷永軍 426查看全文
就范疇而言，Industril Marketing（產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷，或者工業(yè)品營(yíng)銷），只是B2B marketing的一個(gè)組成部分，因?yàn)檫€有政府、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)沒(méi)有涵蓋進(jìn)來(lái)。在國(guó)內(nèi)B2B市場(chǎng)，政府采購(gòu)的總量和影響力不可輕視，且很多方式也是工業(yè)品營(yíng)銷模仿和借鑒的根源。畢竟，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)那只看不見的手?！督M...
葉敦明 334查看全文
今天，如果我們帶著誤區(qū)去建立品牌，那么，無(wú)疑在錯(cuò)誤的事情上做事，其結(jié)果自然是錯(cuò)的！ 很多人士把做廣告理解為做品牌。其結(jié)果是拼著命的去打廣告，去爭(zhēng)做標(biāo)王。結(jié)果如何呢？這么多年來(lái)，你找不到一個(gè)是通過(guò)做標(biāo)王做起來(lái)的品牌。反而很多的標(biāo)王死掉了，一個(gè)個(gè)的死掉了。愛多，秦池，孔府等等不一而足，個(gè)個(gè)成為了烈士。怪...
范恒星 161查看全文
剛剛進(jìn)店，初步表達(dá)出購(gòu)買意愿和基本需求之后，接下來(lái)就得要營(yíng)業(yè)人員針對(duì)性的詳細(xì)介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細(xì)介紹產(chǎn)品前，有些營(yíng)業(yè)人員往往會(huì)把顧客當(dāng)成新人，是個(gè)外行，嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)品牌歷史也不甚了解的新人。于是，先迫不及待的給顧客普及產(chǎn)品知識(shí)，介紹品牌背景，著重渲染當(dāng)前這個(gè)產(chǎn)品的受歡迎程度如何，然后就...
潘文富 270查看全文
mdash;mdash;飲料企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之我見 飲料這個(gè)品類之所以能存在，之所以消費(fèi)者需要，第一存在要素是解渴mdash;不補(bǔ)充水分人類將會(huì)死亡，這類以普通的飲用礦泉水為主；第二存在要素是好喝mdash;就算是良藥，如果過(guò)于苦口還是很多人會(huì)不喝的，這類以各種水果排列組合起來(lái)的水果口味的飲料為主；第三...
吳之 209查看全文
前言： 回顧變形金剛3的劇情，讓張淼印象深刻的包括新出場(chǎng)的汽車人御天敵（Sentinel Prime）、狂派機(jī)械怪物震蕩波和激光鳥、高亢的主題歌和頗有些雷人的伊利舒化奶植入廣告。雖然影評(píng)家對(duì)變3的劇情毀譽(yù)參半，但不可否認(rèn)的是該影片的高票房和商業(yè)價(jià)值。根據(jù)國(guó)外電影專業(yè)媒體《好萊塢報(bào)道者》最新消息，該片...
譚小芳 334查看全文
華為一直是中國(guó)企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績(jī)又太顯眼。從老華為人離開后的研究視角和長(zhǎng)期擔(dān)任顧問(wèn)者的觀察視線出發(fā)，從對(duì)華為成功的猜想開始，推演出任正非的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器的特性，然后從他身上特立獨(dú)行的理想型個(gè)性，探索華為如何發(fā)展出理想主義落地的合理化機(jī)制。或許，可以提供給你一扇窺見華為和任正非的另類角門。 ...
226查看全文
一個(gè)企業(yè)真有所謂的基因嗎？ 問(wèn)：企業(yè)的基因決定論？一個(gè)企業(yè)真有所謂的基因嗎？無(wú)法突破？ 越來(lái)越多的看到人們拿企業(yè)的基因來(lái)分析企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的成敗，如阿里巴巴搞SNS、騰訊搞電子商務(wù)。 答：Michael Moritz，做記者采訪過(guò)很多偉大的企業(yè)，做風(fēng)險(xiǎn)投資又投過(guò)很多成功的企業(yè)，他說(shuō)：一個(gè)公司的基因早...
192查看全文
喬春洋：品牌延伸是一種趨勢(shì) 在過(guò)去的十幾年，品牌運(yùn)作最引人注目的現(xiàn)象是品牌延伸。比如，從黛爾香皂到黛爾體香劑，從救生圈糖果到救生圈口香糖，從可麗舒衛(wèi)生紙到可麗舒面紙。美國(guó)的萬(wàn)寶路，除了以前的香煙，還有現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)衣。可口可樂(lè)，上百年來(lái)只有一種飲料，現(xiàn)在也延伸了mdash;mdash;內(nèi)線延伸（...
喬春洋 334查看全文
喬春洋：品牌延伸的價(jià)值 品牌代表著產(chǎn)品的市場(chǎng)，也象征著企業(yè)的實(shí)力。如何對(duì)品牌進(jìn)行更好的開發(fā)利用，充分發(fā)揮品牌的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要課題。實(shí)際上，品牌延伸已成為許多強(qiáng)勢(shì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。大體說(shuō)來(lái)，品牌延伸的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 (一) 優(yōu)化資源配置 企業(yè)只有合理配置各種資源，充分利用各種...
喬春洋 230查看全文
喬春洋：品牌延伸的原則與決策程序 （一）品牌延伸的原則 品牌延伸是企業(yè)發(fā)展的加速器。但品牌延伸不是隨心所欲、盲無(wú)目的的延伸，而要遵循一定的原則。 1、戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合 戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判品牌延伸是否為市場(chǎng)接受、品牌延伸是否損害品牌價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判品牌延伸是否有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、是否...
喬春洋 265查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 人是第一生產(chǎn)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得靠人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)都得由人來(lái)實(shí)施完成。也只有人的素質(zhì)充分高，能力充分強(qiáng)，積極主動(dòng)性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能所向無(wú)敵。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底也就是企業(yè)所有的人員規(guī)模、人員...
舒化魯 222查看全文
作者：王貴國(guó) 佛學(xué)與管理學(xué)，本來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問(wèn)，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問(wèn)的共同之處，在互補(bǔ)長(zhǎng)短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問(wèn)；「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢(shì)，是把兩者融合，令各自的理論更見完善。 情緒管理(Emotion M...
王貴國(guó) 210查看全文
世界上沒(méi)有一個(gè)人不想過(guò)好日子，過(guò)好日子的前提是什么？過(guò)好日子的前提是物質(zhì)基礎(chǔ)。怎樣實(shí)現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)以滿足必要的需求呢？人只有通過(guò)努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的利益，這是過(guò)好日子的基礎(chǔ)。但實(shí)際生活中并不是每個(gè)人都能夠很容易獲得這些東西，因此人就必須進(jìn)行自我管理...
寇北辰 325查看全文
如今眾多日化專營(yíng)店生存壓力是越來(lái)越大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的商超強(qiáng)勢(shì)介入、大品牌紛紛入駐商超、日漸林立的日化專營(yíng)店導(dǎo)致顧客分流等等因素讓眾多店主都在高呼現(xiàn)在生意怎么這么難做啊！ 看一家專營(yíng)店做的好不好只要看專營(yíng)店的銷量就行了，通過(guò)什么方法提高銷量就成為店主們最關(guān)心的事情。 對(duì)此記者采訪了日化行業(yè)資深人士林岳...
235查看全文
偉大的領(lǐng)袖毛澤東曾說(shuō)過(guò)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在實(shí)踐中去檢驗(yàn)一個(gè)論斷是不是真理。那么，檢驗(yàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在管理研究與管理實(shí)踐中，我們必須回答這個(gè)問(wèn)題。只有搞清楚檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能使管理研究和管理時(shí)間不偏離正確的方向，否則管理研究和實(shí)踐就成了無(wú)本之末。 回答檢驗(yàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是...
寇北辰 246查看全文
如果愛因斯坦在天有靈，一定會(huì)驚嘆：網(wǎng)絡(luò)真是一個(gè)奇跡！《維維嚼益嚼：如何吐出100億？》這篇小文，在全球品牌網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)管理資源網(wǎng)、博銳管理在線、品牌中國(guó)網(wǎng)、世界經(jīng)理人、企博網(wǎng)等著名專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布后，立刻演化成了一場(chǎng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)，以光速飛速傳遞，這團(tuán)火先是傳到了維維集團(tuán)的一位基層人員手中...
崔濤 359查看全文
在出版行業(yè)，紙質(zhì)書與電子書是各領(lǐng)風(fēng)騷?，F(xiàn)今社會(huì)紙質(zhì)書的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電子書的需求。當(dāng)你捧著一本紙質(zhì)書閱讀時(shí)，會(huì)讓你周圍的人感覺(jué)到你在認(rèn)真學(xué)習(xí)，是很上進(jìn)的表現(xiàn)。而當(dāng)你捧著電子書的時(shí)侯，會(huì)讓你周圍的人感覺(jué)你在跟風(fēng)時(shí)尚休閑娛樂(lè)，是玩樂(lè)的表現(xiàn)。很喜歡知識(shí)的人，或者很愛學(xué)習(xí)的人，都比較喜歡紙質(zhì)書。紙質(zhì)書是學(xué)...
李文武 228查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 組織模式選擇設(shè)計(jì)，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)際和外部環(huán)境實(shí)際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。 （2） 對(duì)于為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須完成的事務(wù)工作，沒(méi)有全面的清理，機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作分派隨心所欲，無(wú)的...
舒化魯 204查看全文
老板，你的費(fèi)用浪費(fèi)在哪里作者: 劉孝明 花錢不可怕，可怕的是錢白花了！面對(duì)大環(huán)境的無(wú)奈與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓不少企業(yè)的老板在感嘆自己的費(fèi)用流失越來(lái)越大。 鈔票每天都在看著往外流，效益每天都在失望中不斷希望，老板你的費(fèi)用到底浪費(fèi)在哪里呢？ 一、 人員費(fèi)用，鈔票耗了一大半原來(lái)只是陪他們玩耍 ...
劉孝明 215查看全文
黑白電上半年銷量?jī)芍靥?空調(diào)增三成彩電下降空調(diào)與彩電5月份數(shù)據(jù)對(duì)比 2011年16月，我國(guó)空調(diào)銷量同比增長(zhǎng)30.91。與空調(diào)行業(yè)的大漲形成強(qiáng)烈反差的是，上半年彩電銷售完成全年預(yù)期的46.3，銷售額736.6，比去年同期分別下降0.6和2.3。盤點(diǎn)上半年的數(shù)據(jù)，以空調(diào)為代表的白電繼續(xù)量?jī)r(jià)齊升；而連續(xù)幾...
洪仕斌 207查看全文
麥當(dāng)勞：B級(jí)人才創(chuàng)造A級(jí)業(yè)績(jī)的秘密 作者 白立新 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡(jiǎn)單的前臺(tái) + 標(biāo)準(zhǔn)化的后臺(tái)。也就是說(shuō)，盡量簡(jiǎn)化前臺(tái)的業(yè)務(wù)，以降低對(duì)前臺(tái)人員的能力要求，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的快速?gòu)?fù)制；同時(shí)，盡量標(biāo)準(zhǔn)化后臺(tái)的管理，并且利用信息技術(shù)處理管理的復(fù)雜性，以便提高效率...
白立新 340查看全文
一根油條預(yù)示經(jīng)濟(jì)大調(diào)整作者 陶冬 每次到上海，我最喜歡到浦東的一家五星級(jí)酒店吃早餐。那里的早餐，有五六百種之多，即使種類這么多，每次我去都會(huì)吃一根油條，它讓我重溫兒時(shí)的記憶，吃完之后覺(jué)得很滿足。 而這一次，卻讓我很失望，因?yàn)橐欢延蜅l是炸老的，想要請(qǐng)服務(wù)生現(xiàn)炸，他卻不愿意。這種服務(wù)態(tài)度讓我很不...
陶冬 337查看全文
產(chǎn)品化蝶：將主食化為零食！ 當(dāng)中國(guó)乳業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)牛奶加果汁的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線的銷量并沒(méi)有受到多大影響！酸奶產(chǎn)品、酸乳飲料很快就實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)！雪糕基本上未受到任何影響！可見，中國(guó)乳業(yè)的危機(jī)集中在純牛奶上，為何會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)榧兣Ｄ屉`屬于主食，是人們普遍重視的東西，而營(yíng)養(yǎng)快線、酸奶...
崔濤 295查看全文
很多企業(yè)家是半路出家的，除了現(xiàn)在的富二代有些機(jī)構(gòu)在進(jìn)行培訓(xùn)之外，很多做企業(yè)的人并沒(méi)有受過(guò)怎樣做企業(yè)的基本訓(xùn)練，完全是中國(guó)特色，叫摸著石頭過(guò)河。但就這樣竟然也涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，足見中國(guó)人的聰明是無(wú)所不在的。 但我們知道，聰明歸聰明，理性歸理性，畢竟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式是借鑒西方的，一些基本套路是常識(shí)...