課程大綱 模塊一：稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識1、稅務(wù)籌劃的動力機制 降低稅收成本 實現(xiàn)涉稅零風(fēng)險 獲取資金時間價值2、稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性3、稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容 合法節(jié)稅 合理避稅 稅負轉(zhuǎn)嫁4、稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)法律、法規(guī) 相關(guān)會計準(zhǔn)則、制度 風(fēng)險控制與防范模塊二：稅務(wù)籌劃的平臺及技術(shù)手段1、價格平臺：轉(zhuǎn)讓定價的運用2、優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運用3、漏洞平臺：政策遺漏的運用4、空白平臺：政策未規(guī)定的運用5、彈性平臺：稅法幅度的運用6、規(guī)避平臺：臨界點的運用7、其他平臺：減、免、退、抵免的運用【案例】案例1：某集團設(shè)立銷售公司帶來的稅務(wù)影響案例2：某雙軟企業(yè)的優(yōu)惠平臺案例分析案例3：“

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課程大綱模塊一：透視企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—— 現(xiàn)金流量與營運資本管理基礎(chǔ)1、企業(yè)“血液”——現(xiàn)金和現(xiàn)金管理的范疇2、解碼企業(yè)財務(wù)運作：一個起點、二大結(jié)果、三方面運作3、現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系4、企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)模塊二：揭秘企業(yè)“血液循環(huán)機制”—— 營運資本管理1、企業(yè)“血液循環(huán)機制”——營運資本分析 營運資本模型分析 解析營運資本來源及所需 快速計算凈現(xiàn)金 的現(xiàn)金持有量2、企業(yè)五大“致命病癥”預(yù)防——資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 發(fā)展危機 管理危機 財務(wù)決策失誤 利潤危機 銷售危機3、營運資本組合分析 營運資本管理 存貨管理 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)付賬款管理 案例解析：DSO計算4、營運資本和

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課程大綱模塊一：內(nèi)部控制流程設(shè)計實務(wù)1、內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容2、內(nèi)控實務(wù)設(shè)計流程3、內(nèi)部控制流程設(shè)計的原則4、內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理5、中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引6、基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響7、如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系案例和視頻：模塊二：采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策1、主要風(fēng)險事件 選擇不合格供應(yīng)商 采購價格不合理 虛假采購訂單 存貨管理風(fēng)險：無意識過度擠壓存貨 收貨風(fēng)險：質(zhì)量、交貨期、數(shù)量不符合要求 付款風(fēng)險：重復(fù)付款、違規(guī)結(jié)算、退貨未退款 采購回扣2、主要風(fēng)險對策3、關(guān)鍵注意要點案例：模塊三：銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策1、主要風(fēng)險事件 虛假銷售：虛

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大綱模塊1：2016年營改增新政解讀1.2016年營改增新政總體概述v 營改增的前世今生v 營改增基礎(chǔ)知識v 營改增新稅率2.2016年營改增新政重點、難點問題v 納稅人相關(guān)規(guī)定v 全新混合銷售v 變革兼營行為v 取消混業(yè)經(jīng)營v 貸款利息及費用不得扣除v 房地產(chǎn)老項目v 房地產(chǎn)項目土地價款不作進項扣除v 個人出售二手房v 建筑工程老項目v 取得不動產(chǎn)抵扣規(guī)定v 新增不得抵扣項目v 增值稅固定資產(chǎn)v 表外利息征稅規(guī)定v “完全在境外消費”判定標(biāo)準(zhǔn)v 差額征稅項目v 選適用簡易計稅方法的營改增項目v 不得開具增值稅專用發(fā)票的情形v 不征收增值稅項目v 過渡期增值稅即征即退v 過渡期扣減增值稅規(guī)定模

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課程大綱模塊一、建立有效的信用管理體系1、信用風(fēng)險的產(chǎn)生l 成熟信用交易的前提l 中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀l 信用風(fēng)險的概念2、信用風(fēng)險的影響l 呆壞賬的影響（案例分析）l 拖欠貨款的影響（案例分析）3、信用管理的目標(biāo)l 信用管理如何擴大銷售收入l 信用管理如何規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生4、信用部門的職能及架構(gòu)l 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系l 制定有效的信用管理制度與流程l 信用申請l 發(fā)貨審批、停貨放貨流程l 合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移l 定期的信用審核……案例：模塊二、建立客戶資信管理機制建立規(guī)范的客戶檔案庫1、收集客戶信息的渠道和方法3、識別客戶風(fēng)險的方法4、“5C”原則5、“5W”原則6、“CAMEL”原則7

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