黃鐵老師的內訓課程
課程大綱： 一、量管理概論： #61557;質量的基本認識 #61557;質量管理的基本認識 #61557;全面質量管理 #61557;6sigma的管理 二、質量管理體系 #61557;質量管理體系簡介 #61557;質量管理體系要求 #61557;質量管理體系的建立與實施 #61557;質量管理體系審核 三、質量檢驗 #61557;產品驗證、試驗、檢驗的基本知識 #61557;質量檢驗策劃（進料、制程、成品） #61557;抽樣檢驗 #61557;質量檢驗標準的建立 四、量改進與質量管理的常用工具 #61557;PDCA #61557;QC七大手法 #61557;SPC制程統(tǒng)計分析 #61
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課程大綱： 部分、現(xiàn)場管理概念 1．現(xiàn)場管理意識 2．現(xiàn)場管理內容 2.1人員管理 2.2機器管理 2.3物料管理 2.4現(xiàn)場環(huán)境管理 2.5品質管理 第二部分現(xiàn)場管理常用方法 1.“5s”管理 2．目視管理 3. 定點攝影 4. 作業(yè)標準 第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具 1.PDCA循環(huán) 2.改善機會分析—運用價值流圖進行流程分析 ◇學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會 ◇在流程中定義價值與浪費 ☆常見的7種浪費 ☆識別客戶增值與非增值（CVAamp;NVA） ☆看不見的浪費 ☆利用價值流圖來尋找20的浪費 3.SPC分析 第四部分、生產現(xiàn)場主要的改善活動 #61548;精益生產管理的基礎:5S與目視
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課程大綱： 一、精益生產及精益企業(yè) #61557;生產系統(tǒng)發(fā)展簡介 #61557;市場競爭和全球化 #61557;精益思想和精益企業(yè) #61557;精益生產系統(tǒng)的五個要素 #61557;精益企業(yè)的實踐 #61557;構造精益企業(yè)之屋 二、精益生產基礎 #61557;識別和消除七種浪費 #61557;從增值比看改善空間 #61557;過程質量及差錯預防 #61557;制造周期和交付周期 #61557;5S及目視工廠 #61557;班組建設考核員工參與 三、價值流分析 #61557;物流信息和現(xiàn)金流 #61557;產品系列和關鍵路徑 #61557;數據收集及現(xiàn)狀圖析 #61557;分析和目標確定
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內容簡介 1． 你的企業(yè)需要總生產計劃嗎？怎樣評估生產計劃的效益2． 主生產計劃和物流管理的關系 – 生產計劃實現(xiàn)信息化的基礎3． 生產計劃和控制實務#61656; 生產計劃管理混亂的根源#61656; 生產計劃制定的步驟#61656; 各種生產模式和形態(tài)#61656; 生產計劃的種類和方式介紹推動式和拉動式模型#61656; 生產計劃的實施步驟4． 適當的進度控制#61656; 常用的進度控制方法#61656; 進度控制的核心#61656; 物料需求和進度控制 5． 計劃和進度變更的對策#61656; 計劃變更的原因和規(guī)定#61656; 緊急處理訂單的方法#61656; 進度落后和交貨期延誤
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一、SPC的基礎#61557; SPC起源、背景#61557; SPC的假設條件#61557; 統(tǒng)計數據的類型（計數、計量）#61557; 正態(tài)分布#61557; 中值、極差、標準偏差的計算#61557; 過程的變異二、SPC中的抽樣計劃#61557; 樣本大小的確定#61557; QC曲線與a、b風險#61557; 抽樣檢驗#61557; Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算#61557; 認識測量誤差與對SPC的干擾三、SPC的應用實施#61557; 數據收集#61557; SPC管制圖介紹#61557; 計量型管制圖#61557; IMR管制圖#61557; Xbar－R圖#6155
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1. 工廠成本管理與控制的關鍵點及重要意義 2. 工廠中主要改善活動 ◇全面質量控制（TQC ）/全面質量管理（TQM） ◇ JIT(Just In Time)及時生產方式 ◇ TPM（全員生產保全） ◇ 提案建議制度 ◇ 小集團活動(QCC 品管圈)3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段 ◇ 改進質量和改進生產力 ◇ 降低庫存和縮短生產線 ◇ 減少機器停機時間和減少空間 ◇ 消除浪費和縮短生產交期 4. 消除工廠中常見的8大浪費 ◇ 機器設備放置不合理和保養(yǎng)不當 ◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費 ◇ 動作的浪費和挑選的浪費 ◇ 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費◇ 等待的浪費和管理的浪費