施工項目管理——基礎(chǔ)篇講 公司管項目1. 路橋施工項目管理基礎(chǔ)施工項目管理的要點包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。2. 公司管項目施工項目管理是系統(tǒng)的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一，制度體系是保障，現(xiàn)實執(zhí)行是根本。3.施工項目管理對于各層面人員的技能要求項目進度管理是個系統(tǒng)工程，公司職能部門、項目管理層、一線管理人員需要協(xié)調(diào)配合，打好這場戰(zhàn)役。那么，各層面的人員需要做些什么？具備什么樣的技能？施工項目管理——實戰(zhàn)篇第二講 項目進度管理1. 為什么會拖期——進

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　　1零售談判概述　　1.1認(rèn)識談判　　1.11談判與零售業(yè)務(wù)談判　　1.12買賣雙方在達成交易中的分歧　　1.13談判在日常管理中的比重　　1.2零售談判的誤區(qū)　　1.21零售采購對銷售人員的10大意見　　1.22談判常見誤區(qū)：態(tài)度、意識、技能　　1.23產(chǎn)生談判誤區(qū)的根本原因　　2明確策略（Strategy）　　2.1廠商與零售商的合作　　3了解需求（Understanding）　　零售商業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)　　銷量指標(biāo)：客流量、客單價、忠誠度、坪效　　利潤指標(biāo)：初始毛利率、維持毛利率、商業(yè)毛利、純利、投資回報率　　庫存指標(biāo)：庫存天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率、脫銷率、殘損率零售商競爭的需求　　零售商部門需求　

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系　　1. 沒有實效就不是好領(lǐng)導(dǎo)　　2. 中高層：承上啟下的職業(yè)角色　　3. “管帶”能力：做事情、帶隊伍　　4. 管理能力提升的一般性規(guī)律　　5. 用人去做事　　6. 讓合適的人做合適的事　　二、目標(biāo)，績效導(dǎo)向　　1. 中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松　　2. “要事”要以對企業(yè)目標(biāo)的貢獻度為準(zhǔn)　　3. 深刻理解人崗匹配！　　4. 真抓落實，為了目標(biāo)想辦法　　5. 要重視團隊內(nèi)部的知識傳承　　6. 案例討論　　三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法　　1. 豐富但碎片化的工作經(jīng)驗　　2. 系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行　　3. 從計劃到顯效的工作過程　　4. 管理關(guān)鍵要素、提升團隊效能！　

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