關于成本控制與利潤提升的討論☆ 大成本管理的概念☆ 成本效益管理認識上的誤區(qū)☆ 成本控制的若干概念探討1. 對成本控制的認識討論2. 成本控制的目標和原則3. 成本控制的基礎與要素4. 事前控制是高境界的控制5. 成本控制的內容與方法☆ 企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心利潤提升的78種絕妙方法☆ 將成本剔之至骨的48種方法☆ 將銷售推向極致的2種方法☆ 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的1種方法☆ 成本控制的實施公司成立與合作模式建立中的成本控制材料采購供應過程中的成本控制生產(chǎn)過程中的成本控制制造費用控制及差異分析營銷成本的控制資金成本的控制管理費用的控制稅收成本的控制利潤分配中的成本控制☆ 成本控制

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部分房地產(chǎn)老板如何管錢講錢在哪第二講投資銀行融資及委托貸款第三講房地產(chǎn)PE基金與并購重組第四講境外上市與借殼融資案例第五講商業(yè)計劃書的制作精髓與選擇中介機構的要點第二部分房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務？1、因偷稅很多老板和財務總監(jiān)睡不香2、稅收成本越來越重，調控力度越來越大3、粗放型的財稅管理已帶來了很多問題與隱患4、管理粗放，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀”第三部分房地產(chǎn)企業(yè)如何加強稅務管理？1、老板自身必須要不斷加強稅務籌劃知識的學習與補充2、在公司各部門進行稅收普及宣傳3、增設稅務部，尋募一優(yōu)秀的稅務主管第四部分房地產(chǎn)不同開發(fā)階段稅收應對策略1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)注冊階段稅務籌劃要點1）

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一、公司投資過程中的稅務問題研究1、與房地產(chǎn)相關新稅收政策解讀2、注冊地點選擇與稅務籌劃案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：如何突破投資未達25不能進行土地轉讓的臨界點？4、投資方式與納稅籌劃案例分析：資產(chǎn)收購好還是股權收購好？5、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？二、公司融資過程中的稅務問題研究1、融資資本來源與納稅籌劃案例分析：名為股權式融資，實為固定回報的過橋貸款2、融資形式與納稅籌劃案例分析：自購資產(chǎn)與租賃資產(chǎn)納稅籌劃3、融資企業(yè)組織結構抉擇與納稅籌劃案例分析：職能部門公司化納稅籌劃4、商業(yè)地產(chǎn)運營模

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部分舊城改造基本概念1、三舊改造與城市更新的基本概念2、拆遷補償費的主要內容3、政策性搬遷與商業(yè)性搬遷的定義第二部分舊城改造與城市更新實務問題大討論1、城市更新與征地補償有何差異？征稅時有何區(qū)別？2、被拆遷戶取得拆遷補償費，營業(yè)稅、所得稅如何征收？自然人與法人有何區(qū)別？3、如何理解“合法有效憑據(jù)”？開發(fā)商支付給被拆遷戶個人的補償款憑收據(jù)能否入帳？支付給村委會或村股份公司的補償款憑村委會或村股份公司的收據(jù)能否進開發(fā)成本抵稅？4、開發(fā)商給被拆遷戶的“回遷房”要視同銷售交稅嗎？如何征收？5、開發(fā)商向回遷戶收取的回遷房價款，如遠低于成本價，其差額能否進入拆遷成本？按雙方約定價還是市場公允價確認銷售收入

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課程大綱： 　　☆稅務籌劃問題解惑 　　1、什么是真正意義上的稅務籌劃 　　案例1：稅務籌劃就是把老板送進“號”里的籌劃？ 　　2、稅務籌劃包含的內容 　　案例：大型稅務籌劃實戰(zhàn)案例展示 　　3、稅務籌劃的空間所在 　　4、稅務籌劃的意義 　　案例：稅務籌劃是否合法？與偷稅漏稅的區(qū)別？ 　　案例：從劉曉慶偷稅案看稅務籌劃的意義 　　案例：從民營企業(yè)“原罪”豁免看稅務籌劃的前矚性 　　5、2005避稅與反避稅的重點 　　納稅人評估辦法、預約定價推行與納稅心態(tài)的轉變 　　6、稅務籌劃實務中的心得體會分享 　　☆稅務籌劃實用方法與實操技巧 　　一、小企業(yè)實用籌劃方案 　　1、稅基、稅率改變法 　　案

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課程大綱： 　　講　職業(yè)經(jīng)理人學習財務知識對公司和個人的好處 　　第二講　會計報表閱讀與分析 　　第三講　企業(yè)投資與經(jīng)營中應注意的財務問題與企業(yè)價值評價 　　第四講　職業(yè)經(jīng)理人如何利用財務信息進行企業(yè)管理決策 　　第五講　全面預算 　　第六講　沙盤實戰(zhàn)模擬和案例分析 　　核心內容？ 　　本課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，沙盤模擬，以企業(yè)經(jīng)營為背景，為期2天，由30名學員組成，每46名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成46個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動。 　　經(jīng)營模擬，體驗式教學，每個小組56人模擬公司的生產(chǎn)

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