一、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化二、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造能力三、如何企業(yè)文化塑造鑄造高效執(zhí)行組織，認(rèn)知管理哲學(xué)與掌握?qǐng)?zhí)行藝術(shù)四、管理流程與企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)提升...

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課程大綱： 　　一、倒閉公司的85是由決策失誤引起 　　1.四邊決策 　　2.惰性決策 　　3.經(jīng)驗(yàn)決策 　　4.暈輪決策 　　5.從眾決策…… 　　6.決策理論與決策實(shí)踐 　　二、企業(yè)家的決策之?dāng)?　　1.經(jīng)驗(yàn)主義 　　2.不見(jiàn)雷區(qū) 　　3.局限思維 　　4.不懂戰(zhàn)略 　　5.人云亦云 　　6.過(guò)分民主 　　三、科學(xué)決策的程序 　　1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 　　2.確定目標(biāo) 　　3.價(jià)值準(zhǔn)則 　　4.擬定方案 　　5.分析評(píng)估 　　6.方案評(píng)估 　　7.實(shí)驗(yàn)實(shí)證 　　8.實(shí)施推進(jìn) 　　9.反饋糾偏 　　四、決策問(wèn)題的界定 　　1.目標(biāo)手段分析法 　　2.KJ法 　　3.直方圖法 　　4.ABC排列法 　

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課程大綱： 　　一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識(shí)能力 　　1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 　　2.人力資源管理責(zé)任分解 　　3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 　　4.人力資源管理的地位 　　5.人力資源管理的目標(biāo) 　　二、人力資源規(guī)劃能力 　　1、人力資源體系 　　2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 　　3、人力資源策略 　　4、制定人力資源規(guī)劃 　　5、人力資源規(guī)劃工作程序 　　6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 　　三、工作分析能力 　　1.工作分析概述 　　2.企業(yè)工作分析的原因 　　3.工作分析的相關(guān)概念 　　4.工作分析要回答的問(wèn)題 　　5.工作分析對(duì)HR各方面的影響 　　6.工作分析程序 　　7.工作說(shuō)明書的含義 　　8.

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課程大綱： 　　前言：我國(guó)市場(chǎng)與營(yíng)銷的發(fā)展與未來(lái)的營(yíng)銷手段分析 　　一、市場(chǎng)主題發(fā)展的四個(gè)階段的案例 　　1.生產(chǎn)者主權(quán)意識(shí)階段“有”依靠生產(chǎn)能力 　　2.質(zhì)量導(dǎo)向階段“好”（全面質(zhì)量管理） 　　3.品牌導(dǎo)向階段“雅”依靠品牌魅力 　　4.概念導(dǎo)向階段——“酷”——（新經(jīng)濟(jì)文化沖擊） 　　二、創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值選擇變遷的案例 　　1.同質(zhì)不同價(jià)的背后是什么在起作用？ 　　2.賣的多、賣的快、賣的貴靠什么？ 　　3.國(guó)外化裝品運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)中國(guó)一些“知名商標(biāo)為什么放置不用？ 　　4.品牌為消費(fèi)者提供那些利益和價(jià)值？ 　　三、品牌化策略性營(yíng)銷的特征 　　1.品牌是消費(fèi)者利益和企業(yè)服務(wù)價(jià)值統(tǒng)一的載體 　　

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課程大綱：　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 　　1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源核心能力 　　2、核心能力特征 　　洞察、預(yù)見(jiàn)和抓住機(jī)遇能力 　　戰(zhàn)略企劃能力 　　核心技術(shù)能力 　　由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力 　　融資及理財(cái)能力 　　嫻熟的獨(dú)特動(dòng)作技巧 　　市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 　　品牌與企業(yè)形象 　　政治及社會(huì)資源 　　3、核心能力構(gòu)成要素 　　4、多層次核心能力競(jìng)爭(zhēng) 　　5、案例分析：卡西歐、德國(guó)寶馬 　　二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇 　　1、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時(shí)，就存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　抵抗競(jìng)爭(zhēng)力量 　　維護(hù)原有顧客 　　五種競(jìng)爭(zhēng)力 　　2、一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 　　差異化戰(zhàn)略 　　提供成本

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課程大綱：　　一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 　　1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源核心能力 　　2、核心能力特征 　　Oslash;洞察、預(yù)見(jiàn)和抓住機(jī)遇能力 　　Oslash;戰(zhàn)略企劃能力 　　Oslash;核心技術(shù)能力 　　Oslash;由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力 　　Oslash;融資及理財(cái)能力 　　Oslash;嫻熟的獨(dú)特動(dòng)作技巧 　　Oslash;市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 　　Oslash;品牌與企業(yè)形象 　　Oslash;政治及社會(huì)資源 　　3、核心能力構(gòu)成要素 　　4、多層次核心能力競(jìng)爭(zhēng) 　　5、案例分析：卡西歐、德國(guó)寶馬 　　二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇 　　1、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時(shí)，就存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

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