崔翔老師的內訓課程
《問題解決和決策》課程收益： ← 解決問題時，您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧。 ← 您解決問題的方法將富有新意、卓有成效。 ← 您無須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法。 ← 您將得心應手地與上級主管表達出你的概念或一些想法。 ← 您將善用確鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對問題的看法。培訓方式：課程講解← 詳細介紹一些應注意的情境，以使學員知道何時需要采取特殊的解決問題的技巧?！? 詳細介紹討論問題時運用各種技巧的具體步驟，這些技巧能使學員解決問題的工作變得 更加簡單和更有效。實際演練 ? 通過練習確定在遇到問題時，是需要擴展思路整理思路，收集資料匯總信息，還是需 要
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《項目管理》目標學員： 即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學時間： 12天。教學目標：完成本課程后，學員將能夠： 1．確認項目管理的各個階段和過程。 2．了解項目管理的要求及其管理原理。 3．確定項目需求、階段目標以及最終目標。 4．使用正確的工具來控制項目進展，提高項目考核的綜合能力。 5．學會協(xié)調項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人 。主要內容 ( 項目管理導言 ( 項目的確定和計劃 ( 項目的實施和組織 ( 項目的考核和控制 ( 項目管理的改善和升級項目管理導言1．項目管理的最新發(fā)
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《危機管理》課程簡介： 隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益加劇，以及國內法律體系日漸完善和市場環(huán)境的巨大變化，中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，易導致企業(yè)出現(xiàn)各種危機?，F(xiàn)代企業(yè)危機的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現(xiàn)代傳播技術的發(fā)展也起了推波助瀾的作用，給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當勞更換時間標簽事件等等近來一系列事件給企業(yè)帶來了損失，尤其是企業(yè)人力資源管理上出現(xiàn)的各類危機事件層出不窮，對公司多年來經(jīng)營建樹的品牌和公司的穩(wěn)定發(fā)展產生了巨大沖擊。 危機無處不在，無時不有。面對危機事件，如何預防危機，妥善處理危機，把握
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《危機管理和風險控制》課程簡介： 隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益加劇，以及國內法律體系日漸完善和市場環(huán)境的巨大變化，中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，易導致企業(yè)出現(xiàn)各種危機?，F(xiàn)代企業(yè)危機的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現(xiàn)代傳播技術的發(fā)展也起了推波助瀾的作用，給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當勞更換時間標簽事件等等近來一系列事件給企業(yè)帶來了損失，尤其是企業(yè)人力資源管理上出現(xiàn)的各類危機事件層出不窮，對公司多年來經(jīng)營建樹的品牌和公司的穩(wěn)定發(fā)展產生了巨大沖擊。 危機和風險無處不在，無時不有。面對危機事件，如何預防危機，妥
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《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計》課程簡介： 科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來35年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結經(jīng)驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助于組織內部分工與協(xié)作，提高組織工作效率。 本課程邀請的培訓講師將根據(jù)其多年的國際跨