非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時間：23天（1218小時）直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云； 決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程簡介： 《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化

 劉月松查看詳情

高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程 ? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時間：23天（1218小時）引言： 組織智慧是組織的靈魂。 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)。 通過兩天高瞻遠矚、

 劉月松查看詳情

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程 [pic] 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人 授課時間：3天（18小時）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。沙盤模擬演練課程是

 劉月松查看詳情

理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程 ? 主講老師：劉月松 裴章先 張珂 彭于壽 ? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人 ? 授課時間：23天（1218小時）引言：[pic] 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。[pic] 決策是管理的本質(zhì)。[pic] 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個

 劉月松查看詳情

高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程 ? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者 ? 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人 ? 授課時間：3天（18小時）引言：[pic] 高效團隊是組織智慧的源泉。[pic] 團隊執(zhí)行力是組織績效的保證。認識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的模擬決策活動，完成演練與學(xué)習(xí)

 劉月松查看詳情

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，達到自我檢驗、自

 劉月松查看詳情