群組（多）項目管理 (2天)一、課程內容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1 為什么要進行群組項目管理4.1.1 管理上的需求4.1.2 客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經理、資源經理（財務、物流、轉架、城軌、技術、營銷……）工作關系5.2 OPM3項目群管理模型5.3 科茲納（Kerzner）6.群組

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企業(yè)項目管理應用導入（3天） 項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？ 這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授 這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經驗 最權威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應對？權威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！ 項目管理如何促進企業(yè)管理的成功？項目管理如何擺脫企業(yè)現(xiàn)有組織結構的束縛，成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的利器？資深項目管理專家將對項目管理成功要點進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您不同凡響的思維沖

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Project2003Server 培訓建議書 XX有限公 司 2006年2月 項目名稱 XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓項目 項目背景 XX企業(yè)為進一步提高團隊的項目管理實戰(zhàn)能力，希望在原來項目管理理論培訓的基礎上，通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時，通過實踐案例的操作，增強對IT項目管理

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　　天 上午9:00 到 12：00　　1、項目績效管理的地位和作用　　1.1 項目績效考核與管理的狀況　　1.2 什么是項目績效　　1.3 項目績效考核與績效過程管理　　1.4 項目績效考核的三個階段　　1.5 項目績效管理的目的　　1.6 如何做好項目績效管理　　1.7 項目績效管理體系架構　　1.8 項目績效管理與人力資源績效管理　　傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別　　2、基于項目的績效考核體系設計　　2.1 項目績效目標設計方法　　2.1.1 項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合　　2.1.2 公司層面項目績效目標和KPI設計　　2.1.3 職能部門與PMO對項目考核的KPI

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節(jié)：案例研討案例研討：產品經理成長的煩惱產品經理在組織中的位置過去產品經理案例：寶潔產品經理由來當前產品經理業(yè)界產品經理一般存在的不足之處產品經理成長的三個步驟成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益產品經理成長的幾個階段產品經理的工作日常工作、短期工作與長期工作第二節(jié)：產品經理的定位、職責與素質模型業(yè)界公司在產品經理管理方面的誤區(qū)產品經理與項目經理的區(qū)別產品經理在組織中的角色轉換與角色管理產品經理是如何定位產品管理模式及團隊的演變產品經理在公司的組織體系中如何運作產品經理的主要工作職責產品經理如何貫穿全流程成功的產品經理應該具備的能力產品對產品經理意味著什么？產品經理素質模型產品經理的能力模型

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部分：新產品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控 1、ScheduleManagementManual進度計劃管理指導 2、新產品開發(fā)進度管理 3、新產品開發(fā)進度模型 4、業(yè)務計劃轉換為開發(fā)計劃的評估指導 5、新產品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍 6、新產品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍 7、進度計劃的分層原則 8、分布式進度計劃制訂時間 9、集中式進度計劃制訂時間 1 、進度計劃制訂流程圖 11、進度計劃制訂主流程說明 12、進度計劃制訂的詳細過程說明 13、進度計劃制訂的輸入依據(jù) 14、進度計劃制訂的主要工具方法 15、頭腦風暴下的工作分解 16、產品分解結構

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