企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構建課程背景：現代企業(yè)組織是合理配置崗位生產力、順利進行經營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產關系的必要工具，是實現企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經濟效益的重要保證只有組織機構合理，企業(yè)的員工勝任模型正確，才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內不同部門間的分工與協作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉;企業(yè)經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能、社會角色、自我認知要求進行調查后并進行客觀描述的過程

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OKR高效工作法課程背景： OKR（objectivesKeyResults，目標——關鍵結果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大。六年來，深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運用，對OKR有深刻的認識，相對于網絡上熱議的OKR與KPI的區(qū)別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業(yè)的作用，不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具，而是激發(fā)員工潛能、最大化員工價值的核心方法！課程特色：● 主要講公司自己的案例，通過對年度目標的分解，形成整個公司的目標路徑圖● 現場大量的演練，每個人都學會OKR目

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[pic] 從入職到離職的全流程勞動關系體系建設課程背景 2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋（三）\四》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）、《勞務派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，更

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HRBP系統提升課程課程背景今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)務伙伴如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿，人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務的提供者而已？人力資源業(yè)務伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務伙伴應當注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價值？ 因此，通過對人力

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