秦茂生老師的內訓課程
單元：企業(yè)管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力資源管理3、企業(yè)的管理者為什么要學會人力資源管理4、數(shù)字經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展1、人力資源管理的形成、概念、內容和發(fā)展2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同3、職能部門與人力資源管理部門的分工三、管理員工基本工具1、員工勝任素質2、員工的工作分析3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元：員工招聘配置和面試一、人員需求1、人力資源需求的預測2、崗位說明書及勝任特征3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目立項二、招聘與面試（一）招聘1、招聘的內涵2、招聘成本與風險3、主管在人才選擇中作用與位置4、主管在人才選擇前的準備工作5、主管在人才選擇中應
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講招聘給企業(yè)帶來活力一、企業(yè)招聘的目的、定義和意義二、企業(yè)招聘工作的基礎三、內部招聘與外部招聘四、當今人才市場出現(xiàn)的新趨勢【案例分析】第二講人力資源的優(yōu)化配置一、企業(yè)員工整體素質結構分析二、企業(yè)各類人員比例關系的分析1、生產人員與非生產人員的比例關系2、生產人員內部的各種比例關系3、企業(yè)男女兩性員工的比例關系4、技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系三、人力資源個體與整體配置的方法1、勞動定額配置法2、企業(yè)定員配置法3、崗位分析配置法四、企業(yè)人力資源配置效率的分析1、產量表示法2、時間表示法第三講招聘活動實施的一般流程一、人力資源規(guī)劃二、人力資源供給預測分析三、編制招聘計劃四、發(fā)布招聘信